傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商，必須要面對店鋪運(yùn)營的難題，因此很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型跨境電商的時候，都會*代運(yùn)營。今天，掃地僧以跨境電商中*大的亞馬遜為例，跟大家一起探討關(guān)于亞馬遜代運(yùn)營收費(fèi)模式及標(biāo)準(zhǔn)的問題。

先說亞馬遜代運(yùn)營的收費(fèi)模式。

就當(dāng)前的市場分布來看，亞馬遜代運(yùn)營公司主要深圳為主的華南和以蘇杭為主的華東，收費(fèi)模式也各不相同，有基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)加傭金的，有只收傭金不收服務(wù)費(fèi)的，也有只收服務(wù)費(fèi)的。這其中，*常見的收費(fèi)模式是基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)加傭金的模式。

亞馬遜代運(yùn)營的收費(fèi)分為兩部分：基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)和傭金。

掃地僧調(diào)研的近10家規(guī)模較大的代運(yùn)營服務(wù)商，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。在2019年6月，曾有過華東某亞馬遜代運(yùn)營報(bào)價20萬，也見過華南某服務(wù)商報(bào)價3萬；代運(yùn)營傭金提點(diǎn)模式也千奇百怪，有固定傭金提點(diǎn)，也有階梯式傭金提點(diǎn)。

這里尤其想說一下階梯式傭金提點(diǎn)，這種模式正好Q中客戶的<愛尬聊_創(chuàng)建詞條>G點(diǎn)，符合大部分的需求。但事實(shí)上，階梯式傭金提點(diǎn)從一開始就不牢固，企業(yè)有多少退路，服務(wù)商就留了多少退路。

任何一家成熟的公司都是有自己的工作流程和規(guī)制的，為了迎合客戶的需求，無底線的放棄自己的利益，就等同于放棄自己發(fā)展的機(jī)會。這樣的公司，能為客戶帶來利潤嗎？

講在最后，亞馬遜代運(yùn)營是一項(xiàng)技術(shù)活，而且一般都是按年收費(fèi)，如果要在一年之內(nèi)快速將店鋪運(yùn)營起來，靠單打獨(dú)斗不行，需要多個團(tuán)隊(duì)相互配合。這也就是為什么*年會收取8到10萬的基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)的原因。