近年來(lái)，敏捷開(kāi)發(fā)在產(chǎn)品交付速度、質(zhì)量、風(fēng)力控制等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，在軟件開(kāi)發(fā)模式中占有主流，但大量問(wèn)題仍阻礙企業(yè)敏捷實(shí)踐:

業(yè)務(wù)、生產(chǎn)研究團(tuán)隊(duì)對(duì)需求優(yōu)先級(jí)的判斷不一致，互相抱怨

各研究開(kāi)發(fā)功能對(duì)需求實(shí)現(xiàn)目的的理解不足，影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度

反復(fù)通過(guò)演示審查，在線后難以達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期的

各研究開(kāi)發(fā)功能的回顧會(huì)上提出了很多問(wèn)題，但無(wú)法解決

為了解決以上痛點(diǎn)，PingCode今天正式發(fā)售旗下的第五款產(chǎn)品，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)首款面向敏捷開(kāi)發(fā)的目標(biāo)管理工具。

戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃到敏捷項(xiàng)目實(shí)施的完整閉環(huán)

2020版Scrum Guideline強(qiáng)化了產(chǎn)品目標(biāo)和價(jià)值在Scrum框架中的重要性，但多數(shù)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)在使用SaaS工具管理研發(fā)過(guò)程的同時(shí)，卻只能依靠Excel、第三方工具，甚至白板等物理手段進(jìn)行目標(biāo)管理。本來(lái)想以目標(biāo)敏捷，但實(shí)際的目標(biāo)管理成為敏捷的研究開(kāi)發(fā)的牽引。

Goals的發(fā)布，是PingCode布局研發(fā)全流程管理的一塊重要拼圖。

以目標(biāo)為原點(diǎn)，Goals實(shí)現(xiàn)了研發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的對(duì)齊。

正如用戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)一樣，PingCode可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃到敏捷項(xiàng)目實(shí)施的完整閉環(huán)。

OKR配合產(chǎn)品路線圖，確保從計(jì)劃到交付的全過(guò)程可以預(yù)測(cè)、控制

需求計(jì)劃、開(kāi)發(fā)過(guò)程管理、測(cè)試執(zhí)行和持續(xù)集成的無(wú)縫連接，幫助高頻、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付

開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的知識(shí)、信息

以下是基于Worktile團(tuán)隊(duì)OKR管理經(jīng)驗(yàn)的共享，展示Goals在OKR過(guò)程中的應(yīng)用。

goals在WorktileoKR管理中的實(shí)踐運(yùn)用

目標(biāo)周期

目標(biāo)周期可以理解為每個(gè)里程碑，每個(gè)里程碑的實(shí)現(xiàn)將使團(tuán)隊(duì)接近年度目標(biāo)。目標(biāo)周期的設(shè)置沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，只要根據(jù)公司所在行業(yè)的特點(diǎn)，找到適合自己團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏就可以了。在我們的團(tuán)隊(duì)中，目標(biāo)周期分為年度目標(biāo)和季度目標(biāo)兩個(gè)周期。

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????由于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)知水平不同，不建議從一開(kāi)始就開(kāi)始全員參加，應(yīng)該從一部分管理層試行。在我們隊(duì)內(nèi)，部門總監(jiān)和各產(chǎn)品線經(jīng)理必須納入目標(biāo)管理，一線工程師現(xiàn)在采取自愿參與的原則。

通過(guò)谷歌快速創(chuàng)建OKR。谷歌有OKR填寫指南和適用于生產(chǎn)研究者的例子，有助于學(xué)習(xí)，如何寫出有效的OKR。

制定的目標(biāo)對(duì)目標(biāo)管理的著陸具有極其重要的意義。以下是開(kāi)發(fā)的例子:

O1:基礎(chǔ)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完善，保證系統(tǒng)穩(wěn)定性KR1:輸出基礎(chǔ)類庫(kù)的文件，支持實(shí)時(shí)預(yù)覽

KR2:基礎(chǔ)類庫(kù)單元的測(cè)試壟斷率提高到95%

KR3:實(shí)現(xiàn)微服務(wù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)功能，Q2開(kāi)始內(nèi)部測(cè)試/p>

產(chǎn)品的例子:

官方網(wǎng)站的改版，提高用戶注冊(cè)率

Goals可以幫助我們?cè)诮M織目標(biāo)系統(tǒng)中定位自己應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)，通過(guò)目標(biāo)的詳細(xì)情況和視圖對(duì)齊，清楚地看到目標(biāo)的上下文和現(xiàn)在的進(jìn)展情況，幫助目標(biāo)負(fù)責(zé)人和相關(guān)同事隨時(shí)同步進(jìn)展，識(shí)別和消除障礙。

對(duì)齊的方法有很多，從上到下，從下到上，多次討論和同步確定最終目標(biāo)對(duì)齊情況。我們?cè)谧鍪裁茨馗枨哪繕?biāo)是例如首先明確公司級(jí)別的東西標(biāo)志是我們應(yīng)該像翻閱一樣本雜志的雜志是什么？樣品很快就會(huì)上升現(xiàn)場(chǎng)分成幾個(gè)部分組，每組都可以嗎？制定是為了制定歌曲的任意性是什么？個(gè)人部分？討論他們認(rèn)為什么？部分？實(shí)現(xiàn)它。什么樣的東西？標(biāo)準(zhǔn)，可以達(dá)到公司級(jí)別目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)貢獻(xiàn)。?政部的?標(biāo)可以是打造最優(yōu)?創(chuàng)造環(huán)境，什么？資源部的?標(biāo)可以是打造世界上最?的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品研發(fā)部的?標(biāo)志是開(kāi)發(fā)速度最快的瀏覽器，各部分根據(jù)什么？的資源，可以嗎？專家和專家考慮到成為公司的水平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是做什么，從下向上連接，接受公司級(jí)別？標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)？部分是什么？標(biāo)志。每個(gè)人都是什么？等級(jí)是多少？標(biāo)的建??式?樣品。

目標(biāo)復(fù)盤

目標(biāo)復(fù)盤在我們團(tuán)隊(duì)分為三個(gè)維度進(jìn)行，第一個(gè)維度是目標(biāo)負(fù)責(zé)人定期更新個(gè)人負(fù)責(zé)的目標(biāo)進(jìn)度，填寫進(jìn)展情況說(shuō)明。

我們?cè)诠雀枭细翶R的進(jìn)展和進(jìn)展，系統(tǒng)自動(dòng)通知關(guān)注者，同時(shí)向目標(biāo)展示了多少可視化，以便團(tuán)隊(duì)分析和調(diào)整對(duì)策。

第二個(gè)維度是在Scrum團(tuán)隊(duì)各反復(fù)的Review會(huì)議上同時(shí)恢復(fù)當(dāng)前目標(biāo)的進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)成員一起完成Review當(dāng)前反復(fù)后，對(duì)目標(biāo)的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)，最大限度地保證團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)為中心進(jìn)行工作

第三個(gè)維度是每個(gè)目標(biāo)周期結(jié)束后，公司級(jí)和部門級(jí)分別進(jìn)行周期內(nèi)所有目標(biāo)<愛(ài)尬聊_百科知識(shí)>的進(jìn)度復(fù)盤，以確保每個(gè)周期的目標(biāo)達(dá)成，以及周期目標(biāo)的達(dá)成是否離年度目標(biāo)的達(dá)成距離越來(lái)越近。

通過(guò)以上三個(gè)維度的復(fù)盤，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員，每個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)都在圍繞著目標(biāo)的達(dá)成而努力，不會(huì)被其他事情分散精力。在復(fù)盤中也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題，并盡快進(jìn)行調(diào)整。

研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理是一個(gè)值得探索的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)管理者必須與團(tuán)隊(duì)成員一起，不斷復(fù)活和精進(jìn)。

Worktile作為國(guó)內(nèi)首個(gè)推出OKR應(yīng)用程序的企業(yè)級(jí)合作平臺(tái)，曾出版過(guò)《企業(yè)OKR實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》一書，累計(jì)幫助500名企業(yè)在理念和工具水平上成功登陸OKR。

此次，我們希望借助PingCode Goals的上線，正式啟動(dòng)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)OKR管理的賦能，同更多科技企業(yè)分享OKR的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓Think big，start small，move fast成為可落地的組織能力。

為了讓更多的研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)盡快實(shí)現(xiàn)理念和工具升級(jí)，PingCode決定:

Goals開(kāi)放90天免費(fèi)使用！

從即日起至2021年6月14日，任何版本的PingCode用戶都可以免費(fèi)使用谷歌，從6月15日起恢復(fù)99元/人/年。

申請(qǐng)方式:注冊(cè)可免費(fèi)使用PingCodegoals

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