003010，作為職場熱播劇，也是我最近一直在追的劇。里面的每一個情節(jié)都讓我們在職場中感到熟悉和共情，大喊這不是我？這個某某不是我們的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

對于一些投資項目，一些人已經(jīng)搬出去與真實的事件和公司相對應(yīng)。比如一碗新鮮的咖啡，對應(yīng)的是之前一直肆虐的咖啡品牌；筋斗云電動車項目對應(yīng)現(xiàn)實中的一個電動車項目，等等。誠然，藝術(shù)來源于生活，高于生活，所以它成為熱播劇也就不足為奇了。

但我更喜歡劇中的吳克志。雖然他脾氣暴躁，有時生活不夠順利，但在我眼里他是一個完美的領(lǐng)導(dǎo)者。如果我們剛進(jìn)入職場就能遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們將受益終生。

可以說，吳克志給我們展示了什么叫鼓掌。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何帶頭，以身作則。

當(dāng)一個人能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，他自然有自己的優(yōu)勢。首先，他必須有出色的業(yè)務(wù)能力。

吳克志就是這樣的領(lǐng)袖。他有超強(qiáng)的專業(yè)能力。當(dāng)他的下屬經(jīng)理肥林未能及時完成與加油站簽訂合作協(xié)議的任務(wù)時，他立即冒雨走訪了一個又一個加油站，詢問并要求加油站負(fù)責(zé)人同意安排充電樁。他的每一個鞠躬，每一個真誠的要求，都和一個經(jīng)營企業(yè)的普通員工沒什么兩樣，讓人忘記了他是吳總經(jīng)理。

此外，他在工作報告、資料準(zhǔn)備、項目洽談、判斷等方面都有自己獨到的見解，令人信服。這是一個好領(lǐng)導(dǎo)的基本能力和素養(yǎng)。無能如何說服大眾？

一個好的領(lǐng)導(dǎo)知道如何保護(hù)自己的缺點，不讓下屬受氣。

記得一個國企的領(lǐng)導(dǎo)，我叔叔曾經(jīng)跟我說，一個好的領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會遮掩自己的錯誤，關(guān)起門來罵自己的下屬，但是他一定要懂得保護(hù)自己的下屬，給別人面子，也給自己的面子。而這個吳克志做得非常好。

劇中實習(xí)生結(jié)對工作時，郝帥和孫在一組，老謀深算的之一看穿了郝帥卻想利用孫的弱點來反襯自己的實力。護(hù)犢的吳克志不止一次提醒孫要提防郝帥。而我和郝帥在電梯里的時候，吳克志故意推郝帥，郝帥把咖啡灑了一地。這種行為看似有點幼稚，實則是吳克志對孫的維護(hù)，讓人覺得有些溫暖。

其他部門的同事把孫的資料扔在大堂，被老板撿起來，發(fā)現(xiàn)在孫的頭上。得知真相后，吳克志急需這份工作，因為同事家有犯錯的孩子，所以沒有當(dāng)面發(fā)作。但是當(dāng)我們一起吃私人晚餐時，他讓同事向?qū)O道歉，并和另一位領(lǐng)導(dǎo)吵了起來。

一個懂得保護(hù)自己缺點的好領(lǐng)導(dǎo)，會在不經(jīng)意間溫暖下屬的心，增加團(tuán)隊的凝聚力。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬犯錯和批評嚴(yán)厲，只為下屬取得進(jìn)步。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者并不意味著隨時微笑，這讓人們覺得自己是一個春風(fēng)。事實上，如果是這樣的話，有時候他也不能拿優(yōu)秀的士兵來代替。俗話說“仁者見仁智者見智，智者見智”，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得軟硬結(jié)合，當(dāng)他要強(qiáng)硬的時候，他必須強(qiáng)硬，這樣團(tuán)隊才能不斷進(jìn)步。

即使他說：“沒有什么比無謂的希望更有害?！蔽乙蚕Ｍ藗兦宄卣J(rèn)識自己，找到正確的方法，而不是攻擊別人。

吳克志本身就是一個嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中無法接觸到任何錯誤，直接罵下屬的錯誤，沒有給任何人留下任何尊重。但是在這一頓罵下，他希望自己的手下越來越強(qiáng)，自己的隊伍越來越強(qiáng)大。

這是職場生存的基石，從不養(yǎng)閑人。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)知道如何從心底關(guān)心下屬，即使別人不知道。

吳克志，性格有點孤僻，工作嚴(yán)格，不代表他不會關(guān)心人。相反，他是一個細(xì)膩的人，但他總是隱藏著自己的擔(dān)憂，不想讓任何人知道。

第一次視頻介紹自己的是孫邱毅，似乎對他恨之入骨的吳克志偷偷戴著耳機(jī)看直播。吳克志到了孫的最后一場考試后，顯然很在意孫的表現(xiàn)，卻裝作若無其事。得到孫的終于留在了自己的組里，高興的吳克志，卻還是想裝出一副嫌棄的樣子。

當(dāng)林經(jīng)理因失誤被要求在大會上進(jìn)行檢討時，為了保住下屬的面子和前途，來自不求人的吳克志第一次在上級上司面前彎下腰，要求對方饒過林經(jīng)理。

這一切都顯示了吳克的冷心和熱意，默默地關(guān)心著他的每一個下屬，甚至為他的下屬做著違背他意愿的事情。試想，這樣的領(lǐng)導(dǎo)誰不會感動，誰又不愿意追隨呢？所以劇中的四組就像一個“垃圾項目回收站”，但卻是最有凝聚力的項目組，這也離不開吳克志的個人魅力。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)從不壓制下屬，知道如何幫助他們創(chuàng)造晉升機(jī)會。

一個知道如何成就下屬的好領(lǐng)導(dǎo)，意味著成就自己。就像一個好老師，桃李滿天下，他的學(xué)生每個人都成功，這也是一種榮耀。

職場也是如此。有些心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)總是害怕下屬超越自己，想盡辦法打壓下屬。即使是那些真正有能力，遠(yuǎn)超自己下屬的人，他們也會想盡辦法把他們撤職，用這種方式保住自己的位置。

乍一看，這種做法似乎對自己有利，但是。

　　畢竟我們職場中打工的多數(shù)人，都依附于公司生存，公司發(fā)展的好，自然水漲船高，個人的收入、福利待遇也會越來越好。而公司要想能長足發(fā)展，就離不開優(yōu)秀員工的支持，如果公司領(lǐng)導(dǎo)只知道把比自己優(yōu)秀的員工整走，打趴下，試問這樣的公司又能有什么好的發(fā)展？

　　有這樣一個“螃蟹理論”：當(dāng)裝螃蟹的竹簍里只有一只螃蟹時，一定要把蓋子蓋緊，不然它會很快爬出來逃走；而當(dāng)竹簍里有很多只螃蟹時，就不需要加蓋子了，因為螃蟹們會互相拉扯、踩踏，誰也沒辦法爬出去。

　　不懂得扶持下屬的領(lǐng)導(dǎo)就像這個螃蟹，下屬走不出去，他其實也把自己限制在了那個“竹簍”里，這輩子也就僅限于此了。

　　吳恪之則不同，他把自己辛辛苦苦選出來，談得差不多的筋斗云項目給了下屬林經(jīng)理，讓他主導(dǎo)，如果項目成功了，功勞基本上都能歸屬于林經(jīng)理，那么林經(jīng)理就能借此得到了升職的機(jī)會。

　　雖然最終項目沒能成功，但是這份情也被林經(jīng)理記在心里，這也是為什么吳恪之雖然性格有點孤僻，但仍然有孫弈秋、林經(jīng)理這樣的下屬愿意死心塌地跟著他的原因。

　　相信隨著劇情的發(fā)展，吳恪這也會因為這些忠心耿耿的下屬，迎來自己的春天。

　　一個好的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)知道<愛尬聊_百科網(wǎng)>，成全別人就等于成全自己。