離開微軟：不受重視，自上而下做決定，行動(dòng)緩慢。

2006年，吳卓浩離開微軟加入谷歌，創(chuàng)立了谷歌中國(guó)用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)被問及谷歌和微軟在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)上的差異時(shí)，吳卓浩的回答很簡(jiǎn)單：“谷歌重視設(shè)計(jì)，而微軟不重視?！?

他回憶說，如果當(dāng)時(shí)戴夫弗洛奈沒有付出巨大努力，微軟可能不會(huì)把FTE(全職正式員工)交給中國(guó)設(shè)計(jì)師。直到2009年，第一位用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師比爾博克斯頓才出現(xiàn)在微軟的決策層，這是微軟對(duì)設(shè)計(jì)不夠重視的又一表現(xiàn)。

在張偉眼里，一個(gè)設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)的空間，取決于他追隨誰，做什么樣的事情。因此，2007年底，上述兩位Windows Mobile Team的美國(guó)董事相繼離開微軟后，張偉也決定離開。“他們的離開讓我覺得，每一個(gè)能向他們學(xué)習(xí)的人似乎都走了?！睆垈フf。

同年，上海的王鑫磊也決定離開微軟。雖然他在微軟取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但緩慢的工作流程和理念無法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，這讓他覺得自己與微軟格格不入。

“最讓我沮喪的是，當(dāng)時(shí)我的手機(jī)上有一個(gè)MSN wap版本，我能做的就是換個(gè)顏色。我前前后后換了20多個(gè)版本的顏色，但當(dāng)顏色換到第一個(gè)產(chǎn)品時(shí)也是如此，這毫無意義，”王鑫磊說?！肮潭ǖ漠a(chǎn)品思路能做的改變太有限了，我想做的是再走一步——Concept Design。”

北京Windows Mobile Team的雷騰和朱茵也因?yàn)轭愃频脑螂x開了微軟。Windows Phone曾經(jīng)給了他們很多啟發(fā)，但最后讓他們感到失望。

“當(dāng)我第一次看到手機(jī)時(shí)，我們都愣住了。當(dāng)時(shí)是120*240的屏幕，給我們的第一印象是‘這不是給我們?cè)O(shè)計(jì)郵票的嗎？’“然而，當(dāng)人們被推到一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，許多好的想法就會(huì)迸發(fā)出來。隨著手機(jī)屏幕的逐漸增長(zhǎng)，我們?cè)赪indows Phone 7之前做版本的時(shí)候確實(shí)提出了很多好的想法?！?

在Windows Mobile Team的這些年里，為了在Windows Phone項(xiàng)目上花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，朱茵把家搬到了公司的另一邊。即便如此，他也很少回家。這期間，因?yàn)樘?，用的車太少，他完全忘記了駕照的年審。作為一名2002年開始開車的老司機(jī)，駕照被吊銷，他不得不重新學(xué)習(xí)開車。

支持一個(gè)人加倍努力一定是迫切的希望。但是微軟的決策系統(tǒng)一直是自上而下的，行動(dòng)緩慢，所以很多設(shè)計(jì)師啟發(fā)的靈感只能紙上談兵。

“微軟的環(huán)境不能讓那些想法及時(shí)發(fā)布。當(dāng)我們堅(jiān)持這個(gè)想法時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其他人已經(jīng)做到了?！盬indows Mobile Team的雷騰說，“再加上當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，微軟開始從總部拿回一些重要的東西，我們做的事情就沒那么有意思了。”

選擇離開后，雷騰回到上海，和王鑫磊一起加入了世界頂級(jí)創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司Frog Design，他們可以實(shí)現(xiàn)自己的概念設(shè)計(jì)理想。2009年初，準(zhǔn)備在微軟大展拳腳卻被新領(lǐng)導(dǎo)“排擠”的token也來到了這里。

值得一提的是，加入Frog Design后，雷騰的第一個(gè)項(xiàng)目就是為Mac 2011設(shè)計(jì)微軟Office的品牌概念。雷騰說：“我在微軟沒有機(jī)會(huì)做這種項(xiàng)目。是不是很諷刺？”

張偉和朱茵辭職后留在了北京，然后成立了自己的公司。

狀態(tài)

雷騰說：“我們首先是朋友，但大家都莫名其妙地去了微軟?！币虼?，雖然離開微軟后，他們?cè)诓煌某鞘忻β祷蚶Щ?，但他們?nèi)匀煌ㄟ^自己的微信群保持著密切的聯(lián)系。這個(gè)名為“微軟設(shè)計(jì)師”的微信群匯集了67位不同時(shí)期在微軟工作過的設(shè)計(jì)師。據(jù)吳卓浩統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)內(nèi)至少有10人成立了自己的設(shè)計(jì)公司。

張偉離開微軟后，他和原創(chuàng)新與技術(shù)設(shè)計(jì)總監(jiān)徐世炎從2004年開始利用業(yè)余時(shí)間一起在eico Design上工作，很快就成為了一家獨(dú)立的公司。目前，eico Design擁有50名員工，他們以2-3人的小團(tuán)隊(duì)為不同的項(xiàng)目工作，并根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)進(jìn)行拆分或合并。

無論是在微軟還是在eico，張偉一直有一個(gè)習(xí)慣，就是把辦公桌上的東西保持在很小的狀態(tài)，現(xiàn)在他鼓勵(lì)員工也這樣做。他說他想讓自己隨時(shí)保持危機(jī)感?！拔铱梢噪S時(shí)帶走我所有的東西，隨時(shí)進(jìn)入另一種狀態(tài)去設(shè)計(jì)，并提醒大家可以隨時(shí)離開這里。如果他們有成熟的判斷力，我鼓勵(lì)他們盡快做自己想做的事情。”

在微軟亞洲設(shè)計(jì)中心工作五年后，朱茵決定在張偉離職后一年內(nèi)離職。聯(lián)系了谷歌、蘋果等公司后，他選擇了自己創(chuàng)業(yè)。2009年，他成立了Rigo Design，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)咨詢和產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案。他強(qiáng)調(diào)本地設(shè)計(jì)，這是他覺得微軟以前沒有做過的。

朱茵一直將自己的團(tuán)隊(duì)控制在20人以內(nèi)，選擇了與微軟完全相反的扁平化管理模式。“在微軟，我們獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，有對(duì)的，也有錯(cuò)的，但我更在乎錯(cuò)的，這些東西會(huì)讓人們受益匪淺。小團(tuán)隊(duì)可以縮短決策過程，我們需要短而快速的溝通?！?

加入小米的決定也與微軟有關(guān)。小米能夠及時(shí)、最大程度地實(shí)現(xiàn)Rigo的設(shè)計(jì)，這是微軟從未做到的。未來，朱茵和他的團(tuán)隊(duì)將專注于小米的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)。他說，一個(gè)產(chǎn)品是最好的放大鏡，設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品不是因?yàn)樗鞘裁?，而是因?yàn)樗梢允鞘裁础?

2012年4月，王鑫磊和雷騰不在。

開了Frog Design 之后成立了ARK Design。他們把聚焦的重點(diǎn)主要放在兩塊：服務(wù)和體驗(yàn)，并推崇一種“做減法”的設(shè)計(jì)理念。

“別的公司是往產(chǎn)品里加?xùn)|西，我們更多的是去掉一些東西，去東西的關(guān)鍵是你要把最重要的東西留下來。很多客戶追求大而全的產(chǎn)品，其實(shí)沒有搞清楚自己想要什么，我們做的就是從概念到體驗(yàn)，幫他們找到產(chǎn)品最本質(zhì)的東西?！蓖跣睦谡f。

對(duì)于滕磊來說，創(chuàng)建ARK的另一個(gè)愿望是證明中國(guó)的設(shè)計(jì)師不比國(guó)外設(shè)計(jì)師差，“大家各有所長(zhǎng)，我們也有能力完成國(guó)際一流的項(xiàng)目?！彪谡f。

4月28日，牛電科技宣布創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名單的日子，對(duì)于王心磊和滕磊所在的ARK，也是重要的一天。這一天，騰訊在2015全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（GMIC）上宣布推出智能硬件開放平臺(tái)戰(zhàn)略，并正式發(fā)布TencentOS系統(tǒng)，ARK作為TOS+的合作伙伴，將深度參與這個(gè)項(xiàng)目。

Token從Frog Design 畢業(yè)后的經(jīng)歷被他詳細(xì)記錄在了他的系列文章里：他用原裝ZOOMER摩托車架改裝過電動(dòng)車，還試圖量產(chǎn)；用一種名為tyvek的材料做過“小飛鞋”，不過都以失敗告終。在朋友眼中，他是個(gè)特別能“折騰”的人，但他說，沒人喜歡折騰，他只是想把自己想做的事做好。<愛尬聊_百科知識(shí)大全>離開家十幾年，Token的父母一直搞不清楚兒子在外到底在忙些什么，直到他們看到那些文章，兩人抱頭痛哭。

在牛電科技位于酒仙橋的辦公室里，token告訴虎嗅，他們馬上要換一個(gè)更大的辦公室，并且在未來的一個(gè)半月之內(nèi)，他和他的牛電科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年打造的電動(dòng)車將會(huì)面市。

最后，當(dāng)被問到為何微軟出來的設(shè)計(jì)師都在別的地方取得了很好的成績(jī)，張偉的回答讓人印象深刻：

“我覺得不僅是在微軟發(fā)生著這樣的事情，如果把這個(gè)命題套在雅虎、谷歌、任何一個(gè)優(yōu)秀的品牌背后，可能都有這樣一幫人，他們?cè)谀骋欢螘r(shí)間積累了才華，然后在其他的地方得到了釋放。”