《騰訊傳》感悟？
人的記憶有時(shí)候是極不可靠的，就比如《騰訊傳》這本書，三年前我已經(jīng)讀過一次，但是我卻沒有一點(diǎn)印象。直到上周我想要看這本書的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)我的Kindle里已經(jīng)買過這本書，而且里面還有不少標(biāo)注。
等到整本書讀完之后，我才終于回憶起其中的一兩個(gè)片段，其實(shí)記憶中是有印象的，只是平時(shí)從來沒有機(jī)會去提取。
隔了三年再讀這本書，感受大有差別。我新增了很多標(biāo)注，刪除了過去我認(rèn)為重要的一些標(biāo)注，過去能啟發(fā)我的內(nèi)容到了今天可能沒有什么效果了，而過去那些被我匆匆掃過的內(nèi)容在今天看來卻讓人感慨萬千。
因此我想針對其中能夠引發(fā)我思考的片段做一些延伸解讀，也許很多內(nèi)容已經(jīng)和這本書想要傳遞的信息無關(guān)，但我認(rèn)為這就是讀書的意義之一，也歡迎大家與我探討。
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①起點(diǎn)非常重要
相對大多數(shù)人來說，馬化騰的家庭條件非常優(yōu)越，1989年上大學(xué)的時(shí)候家里就能給他配得起電腦，這對中國多數(shù)人來說是不可想象的，大多數(shù)人那個(gè)時(shí)候家里別說電腦了，有電視機(jī)機(jī)都算很牛了。
任何一件事情要做好，最關(guān)鍵的是興趣和時(shí)間投入這兩點(diǎn)。在那個(gè)年代，在最有求知欲的年紀(jì)里擁有一臺自個(gè)的電腦足以改變無數(shù)人的命運(yùn)。雖然肯定有很多人會把大量時(shí)間花在游戲和娛樂上，但是也會有許多渴望改變?nèi)松娜送ㄟ^努力在IT行業(yè)里找到一條出路。
就拿我自個(gè)舉例子，2000年我去讀中專的時(shí)候選擇了計(jì)算機(jī)專業(yè)，是因?yàn)樯碓谵r(nóng)村的我也已經(jīng)知道了計(jì)算機(jī)正在改變世界。可問題是當(dāng)時(shí)學(xué)校里有那么多人，每個(gè)人每周能夠去機(jī)房用電腦的時(shí)間都是有限的，在這種條件下就算我們對計(jì)算機(jī)的興趣再濃厚，也沒有充足的時(shí)間在電腦上去實(shí)踐和探索，等過了幾年這種積極學(xué)習(xí)的勁頭就慢慢變淡了。
而且一方面因?yàn)槟昙o(jì)輕，很喜歡玩游戲，去了網(wǎng)吧那樣的環(huán)境就不會用來學(xué)習(xí)了，肯定是跟著大家一起玩游戲。
沒有自個(gè)電腦的人，從產(chǎn)生興趣到主動學(xué)習(xí)、然后又通過實(shí)踐加強(qiáng)興趣的正反饋是很難建立起來的。
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②時(shí)勢造英雄
1998年到1999年，是世界互聯(lián)網(wǎng)歷史上的一臺關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。騰訊在這時(shí)成立，Windows 98系統(tǒng)發(fā)布，喬布斯推出了iMac，新浪網(wǎng)易搜狐也在這時(shí)成立，劉強(qiáng)東創(chuàng)辦了京東，馬云創(chuàng)辦了阿里。
這些人和事之所以匯聚在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，是因?yàn)榭萍寂c歷史發(fā)展在這個(gè)時(shí)間交匯，只有時(shí)勢造英雄，幾乎很少有英雄造時(shí)勢。
對于我們普通人而言，能做到不被時(shí)代所拋下就很不錯(cuò)了，其實(shí)只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代在今天并不難做到，因?yàn)橛捎诳萍嫉陌l(fā)展，如今至少在信息和知識獲取等方面對所有人來說已經(jīng)是相對公平了。
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③幾乎沒有人能夠預(yù)測未來
騰訊在早期運(yùn)營QQ的時(shí)候非常困難，QQ的用戶增長速度很快，用戶滿意度也挺高，但是運(yùn)營成本還很高，而且沒有任何可以盈利的辦法。
在最絕望的時(shí)候，馬化騰想報(bào)價(jià)300萬希望把QQ給賣了，但是沒人要，只好到處借錢繼續(xù)維持經(jīng)營。后來IDG和盈科的風(fēng)險(xiǎn)投資救了他們一命，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候如果融不到錢，馬上來臨的2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫估計(jì)騰訊是撐不過去的。
這還沒完，第一筆融資的錢并不算多，所以燒不了太久，加上互聯(lián)網(wǎng)泡沫的影響，沒多久IDG也希望退出。騰訊只好和IDG一起再次尋找新的風(fēng)險(xiǎn)投資者或者買家，IDG找了搜狐的張朝陽，被拒絕了。馬化騰找了新浪的王志東，也被拒絕了。同時(shí)拒絕過他們的公司還有雅虎中國、金蝶、聯(lián)想、TOM。
站在今天看過去，我們每個(gè)人都可以輕松的嘲笑那些拒絕了投資騰訊的人，可實(shí)際上當(dāng)時(shí)騰訊是否真的能成功，連馬化騰自個(gè)都不知道。幾乎沒有人可以做到預(yù)測未來（毛主席這樣的偉人除外），所以回顧歷史的時(shí)候我們不應(yīng)該對那些做出錯(cuò)誤選擇的人太過苛責(zé)。
最后真正帶來救命錢的，是主動上門的南非公司MIH，也就是至今為止的騰訊第一大股東。MIH投資騰訊和當(dāng)年孫正義投資阿里一樣，都是屬于因緣際會，一輩子估計(jì)也就出現(xiàn)這么一次，當(dāng)然一次其實(shí)也就夠了。這其實(shí)并不說明他們對未來有預(yù)測能力，這只能證明他們勇于冒險(xiǎn)。
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④有競爭對手是一件好事
即時(shí)通訊軟件作為騰訊的核心業(yè)務(wù)，一直以來都在經(jīng)歷著競爭對手的挑戰(zhàn)，從早期的朗瑪U(kuò)C、網(wǎng)易泡泡，再到中期的MSN，再到后來阿里的來往、釘釘，以及字節(jié)跳動的飛書。
有競爭對手一定是一件讓人煩心的事情，但對公司來說這是一件壞事嗎？并不見得。如果沒有一路走來的這些競爭對手，騰訊是無法在壓力和挑戰(zhàn)中完成自我迭代和進(jìn)化的<愛尬聊_生活百科>，更加無法堅(jiān)持以用戶體驗(yàn)為核心的產(chǎn)品理念。
過去無數(shù)的案例證明了這一點(diǎn)，很多企業(yè)在和競爭對手勢均力敵的時(shí)候發(fā)展迅速、運(yùn)行良好，一旦哪天把競爭對手徹底弄死了，自個(gè)反而也開始走下坡路了，嚴(yán)重的甚至?xí)呦蛩劳觥?br /><hr/>
⑤抄襲問題
說到騰訊，很多人都會提到抄襲，一直以來很多人與很多公司都在指責(zé)騰訊抄襲。
騰訊過去曾經(jīng)抄襲這是事實(shí)，但問題是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都干過抄襲的事情，并沒有那個(gè)真的很純潔。
而且更值得重視的一點(diǎn)是，按照目前世界上這些所有知名互聯(lián)網(wǎng)公司的道德底線的之低的程度，根本沒有必要去談?wù)摮u這種“無關(guān)痛癢”的小事。
舉個(gè)極端的例子，當(dāng)我們?nèi)ピu判一臺殺人放火的強(qiáng)盜的時(shí)候，他是否隨地吐痰并不重要，如果有人天天關(guān)心這個(gè)強(qiáng)盜是否隨地吐痰的問題，那就說明沒有抓住問題的重點(diǎn)。
先拿國外來說，馬斯克操縱數(shù)字貨幣市場割韭菜已經(jīng)人盡皆知，這樣的人已經(jīng)很明顯不拿別人當(dāng)人看了。Facebook的老板配合特不朗普污蔑中國人竊取美國技術(shù)，只因?yàn)樗麤]有進(jìn)入中國市場。而Twitter公司不僅封殺所有為中國發(fā)出客觀聲音的賬號，甚至封殺了特不朗普的賬號。
說好的言論自由呢？這個(gè)已經(jīng)吹了很多年了，我們本來都已經(jīng)信了呢。
國內(nèi)的公司也好不到哪里去，大數(shù)據(jù)殺熟一臺比一臺玩得溜，割韭菜一臺比一臺狠，竊取用戶數(shù)據(jù)也是家常便飯，數(shù)據(jù)被黑客給全部偷走這種事情也不少見。
我不是說抄襲是對的，而是說我們作為普通用戶，作為很容易被人割的韭菜，一定到清楚的認(rèn)識到所有這些巨頭都掌握著媒體和話語權(quán)。當(dāng)我們用有限的時(shí)間去監(jiān)督這些壟斷公司的時(shí)候，記得關(guān)注那些最重要的事情，先監(jiān)督他們解決“殺人放火”的問題，再考慮他們“隨地吐痰”的問題。
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⑥產(chǎn)品價(jià)值觀
一家公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品就是這家公司文化和價(jià)值觀的直觀體現(xiàn)，站在用戶角度來看，騰訊這家公司所做的產(chǎn)品是少有的把用戶放在較高地位的。
以用戶需求為中心，這種口號誰都會喊，可是真正到了關(guān)鍵時(shí)刻，我們看到的經(jīng)常是“割韭菜”和“大數(shù)據(jù)殺熟”等行為。許多企業(yè)和老板之所以會人設(shè)崩塌，是因?yàn)槿嗽O(shè)本身就是一種偽裝、一副面具，總有一天會暴露的。
在這一點(diǎn)上，騰訊倒是一直都很現(xiàn)實(shí)，除了鼓勵(lì)大家多充錢以外，特別出格的事情沒如何聽說。
另外馬化騰在產(chǎn)品理念上有一些觀點(diǎn)至今依然值得我們學(xué)習(xí)，比如不為1%的需求騷擾99%的用戶，還有“淡淡的美術(shù)，點(diǎn)到即止”等。
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⑦移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
2011年好像又是一臺關(guān)鍵的年份，微信誕生了，馬化騰說騰訊獲得了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一張站臺票。
世界的大趨勢又一次迎來轉(zhuǎn)折，騰訊又一次抓住了機(jī)會，通過微信繼續(xù)占據(jù)即時(shí)通訊領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
不僅僅是大公司，甚至連許多我們這樣的普通人也在這一兩年經(jīng)歷的命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮改變了無數(shù)人的生活。
微信是其中最重要的見證者和記錄者，朋友圈功能至今依然是無法替代的社交場景，公眾號更是一臺橫空出世的新型媒體，至今深刻影響我們的生活方式。
與微信雷同的產(chǎn)品都失敗了，但是與微信走了差異化定位的釘釘和飛書卻崛起了，新的時(shí)間殺手抖音和快手又誕生了，一切的變化總是超出我們的預(yù)想。
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這本書寫的是1998-2016年的騰訊，最近這五年又發(fā)生了許多值得討論的事情，很多都深深的影響了我們普通人的生活，希望以后有機(jī)會看到其中更詳細(xì)的故事。
以上就是我讀《騰訊傳》的一些感悟，歡迎和我交流你的看法，如果你覺得文章對你有幫助，可以推薦給你的朋友看看，謝謝閱讀！
iceboy033 1小時(shí)前 大家的罵聲其實(shí)是的希望tx更加好，畢竟是沖了錢，主觀上感覺自己是上帝，只不過一家公司變成什么樣不是某些沒有決定權(quán)的人決定的，這和粉絲希望自己的愛豆出名是一樣的，只是這種一直充一直沒辦法做上帝的感覺一直在加強(qiáng)，所以挨罵也就正常了
等到整本書讀完之后，我才終于回憶起其中的一兩個(gè)片段，其實(shí)記憶中是有印象的，只是平時(shí)從來沒有機(jī)會去提取。
隔了三年再讀這本書，感受大有差別。我新增了很多標(biāo)注，刪除了過去我認(rèn)為重要的一些標(biāo)注，過去能啟發(fā)我的內(nèi)容到了今天可能沒有什么效果了，而過去那些被我匆匆掃過的內(nèi)容在今天看來卻讓人感慨萬千。
因此我想針對其中能夠引發(fā)我思考的片段做一些延伸解讀，也許很多內(nèi)容已經(jīng)和這本書想要傳遞的信息無關(guān)，但我認(rèn)為這就是讀書的意義之一，也歡迎大家與我探討。
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①起點(diǎn)非常重要
相對大多數(shù)人來說，馬化騰的家庭條件非常優(yōu)越，1989年上大學(xué)的時(shí)候家里就能給他配得起電腦，這對中國多數(shù)人來說是不可想象的，大多數(shù)人那個(gè)時(shí)候家里別說電腦了，有電視機(jī)機(jī)都算很牛了。
任何一件事情要做好，最關(guān)鍵的是興趣和時(shí)間投入這兩點(diǎn)。在那個(gè)年代，在最有求知欲的年紀(jì)里擁有一臺自個(gè)的電腦足以改變無數(shù)人的命運(yùn)。雖然肯定有很多人會把大量時(shí)間花在游戲和娛樂上，但是也會有許多渴望改變?nèi)松娜送ㄟ^努力在IT行業(yè)里找到一條出路。
就拿我自個(gè)舉例子，2000年我去讀中專的時(shí)候選擇了計(jì)算機(jī)專業(yè)，是因?yàn)樯碓谵r(nóng)村的我也已經(jīng)知道了計(jì)算機(jī)正在改變世界。可問題是當(dāng)時(shí)學(xué)校里有那么多人，每個(gè)人每周能夠去機(jī)房用電腦的時(shí)間都是有限的，在這種條件下就算我們對計(jì)算機(jī)的興趣再濃厚，也沒有充足的時(shí)間在電腦上去實(shí)踐和探索，等過了幾年這種積極學(xué)習(xí)的勁頭就慢慢變淡了。
而且一方面因?yàn)槟昙o(jì)輕，很喜歡玩游戲，去了網(wǎng)吧那樣的環(huán)境就不會用來學(xué)習(xí)了，肯定是跟著大家一起玩游戲。
沒有自個(gè)電腦的人，從產(chǎn)生興趣到主動學(xué)習(xí)、然后又通過實(shí)踐加強(qiáng)興趣的正反饋是很難建立起來的。
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②時(shí)勢造英雄
1998年到1999年，是世界互聯(lián)網(wǎng)歷史上的一臺關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。騰訊在這時(shí)成立，Windows 98系統(tǒng)發(fā)布，喬布斯推出了iMac，新浪網(wǎng)易搜狐也在這時(shí)成立，劉強(qiáng)東創(chuàng)辦了京東，馬云創(chuàng)辦了阿里。
這些人和事之所以匯聚在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，是因?yàn)榭萍寂c歷史發(fā)展在這個(gè)時(shí)間交匯，只有時(shí)勢造英雄，幾乎很少有英雄造時(shí)勢。
對于我們普通人而言，能做到不被時(shí)代所拋下就很不錯(cuò)了，其實(shí)只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代在今天并不難做到，因?yàn)橛捎诳萍嫉陌l(fā)展，如今至少在信息和知識獲取等方面對所有人來說已經(jīng)是相對公平了。
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③幾乎沒有人能夠預(yù)測未來
騰訊在早期運(yùn)營QQ的時(shí)候非常困難，QQ的用戶增長速度很快，用戶滿意度也挺高，但是運(yùn)營成本還很高，而且沒有任何可以盈利的辦法。
在最絕望的時(shí)候，馬化騰想報(bào)價(jià)300萬希望把QQ給賣了，但是沒人要，只好到處借錢繼續(xù)維持經(jīng)營。后來IDG和盈科的風(fēng)險(xiǎn)投資救了他們一命，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候如果融不到錢，馬上來臨的2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫估計(jì)騰訊是撐不過去的。
這還沒完，第一筆融資的錢并不算多，所以燒不了太久，加上互聯(lián)網(wǎng)泡沫的影響，沒多久IDG也希望退出。騰訊只好和IDG一起再次尋找新的風(fēng)險(xiǎn)投資者或者買家，IDG找了搜狐的張朝陽，被拒絕了。馬化騰找了新浪的王志東，也被拒絕了。同時(shí)拒絕過他們的公司還有雅虎中國、金蝶、聯(lián)想、TOM。
站在今天看過去，我們每個(gè)人都可以輕松的嘲笑那些拒絕了投資騰訊的人，可實(shí)際上當(dāng)時(shí)騰訊是否真的能成功，連馬化騰自個(gè)都不知道。幾乎沒有人可以做到預(yù)測未來（毛主席這樣的偉人除外），所以回顧歷史的時(shí)候我們不應(yīng)該對那些做出錯(cuò)誤選擇的人太過苛責(zé)。
最后真正帶來救命錢的，是主動上門的南非公司MIH，也就是至今為止的騰訊第一大股東。MIH投資騰訊和當(dāng)年孫正義投資阿里一樣，都是屬于因緣際會，一輩子估計(jì)也就出現(xiàn)這么一次，當(dāng)然一次其實(shí)也就夠了。這其實(shí)并不說明他們對未來有預(yù)測能力，這只能證明他們勇于冒險(xiǎn)。
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④有競爭對手是一件好事
即時(shí)通訊軟件作為騰訊的核心業(yè)務(wù)，一直以來都在經(jīng)歷著競爭對手的挑戰(zhàn)，從早期的朗瑪U(kuò)C、網(wǎng)易泡泡，再到中期的MSN，再到后來阿里的來往、釘釘，以及字節(jié)跳動的飛書。
有競爭對手一定是一件讓人煩心的事情，但對公司來說這是一件壞事嗎？并不見得。如果沒有一路走來的這些競爭對手，騰訊是無法在壓力和挑戰(zhàn)中完成自我迭代和進(jìn)化的<愛尬聊_生活百科>，更加無法堅(jiān)持以用戶體驗(yàn)為核心的產(chǎn)品理念。
過去無數(shù)的案例證明了這一點(diǎn)，很多企業(yè)在和競爭對手勢均力敵的時(shí)候發(fā)展迅速、運(yùn)行良好，一旦哪天把競爭對手徹底弄死了，自個(gè)反而也開始走下坡路了，嚴(yán)重的甚至?xí)呦蛩劳觥?br /><hr/>
⑤抄襲問題
說到騰訊，很多人都會提到抄襲，一直以來很多人與很多公司都在指責(zé)騰訊抄襲。
騰訊過去曾經(jīng)抄襲這是事實(shí)，但問題是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都干過抄襲的事情，并沒有那個(gè)真的很純潔。
而且更值得重視的一點(diǎn)是，按照目前世界上這些所有知名互聯(lián)網(wǎng)公司的道德底線的之低的程度，根本沒有必要去談?wù)摮u這種“無關(guān)痛癢”的小事。
舉個(gè)極端的例子，當(dāng)我們?nèi)ピu判一臺殺人放火的強(qiáng)盜的時(shí)候，他是否隨地吐痰并不重要，如果有人天天關(guān)心這個(gè)強(qiáng)盜是否隨地吐痰的問題，那就說明沒有抓住問題的重點(diǎn)。
先拿國外來說，馬斯克操縱數(shù)字貨幣市場割韭菜已經(jīng)人盡皆知，這樣的人已經(jīng)很明顯不拿別人當(dāng)人看了。Facebook的老板配合特不朗普污蔑中國人竊取美國技術(shù)，只因?yàn)樗麤]有進(jìn)入中國市場。而Twitter公司不僅封殺所有為中國發(fā)出客觀聲音的賬號，甚至封殺了特不朗普的賬號。
說好的言論自由呢？這個(gè)已經(jīng)吹了很多年了，我們本來都已經(jīng)信了呢。
國內(nèi)的公司也好不到哪里去，大數(shù)據(jù)殺熟一臺比一臺玩得溜，割韭菜一臺比一臺狠，竊取用戶數(shù)據(jù)也是家常便飯，數(shù)據(jù)被黑客給全部偷走這種事情也不少見。
我不是說抄襲是對的，而是說我們作為普通用戶，作為很容易被人割的韭菜，一定到清楚的認(rèn)識到所有這些巨頭都掌握著媒體和話語權(quán)。當(dāng)我們用有限的時(shí)間去監(jiān)督這些壟斷公司的時(shí)候，記得關(guān)注那些最重要的事情，先監(jiān)督他們解決“殺人放火”的問題，再考慮他們“隨地吐痰”的問題。
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⑥產(chǎn)品價(jià)值觀
一家公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品就是這家公司文化和價(jià)值觀的直觀體現(xiàn)，站在用戶角度來看，騰訊這家公司所做的產(chǎn)品是少有的把用戶放在較高地位的。
以用戶需求為中心，這種口號誰都會喊，可是真正到了關(guān)鍵時(shí)刻，我們看到的經(jīng)常是“割韭菜”和“大數(shù)據(jù)殺熟”等行為。許多企業(yè)和老板之所以會人設(shè)崩塌，是因?yàn)槿嗽O(shè)本身就是一種偽裝、一副面具，總有一天會暴露的。
在這一點(diǎn)上，騰訊倒是一直都很現(xiàn)實(shí)，除了鼓勵(lì)大家多充錢以外，特別出格的事情沒如何聽說。
另外馬化騰在產(chǎn)品理念上有一些觀點(diǎn)至今依然值得我們學(xué)習(xí)，比如不為1%的需求騷擾99%的用戶，還有“淡淡的美術(shù)，點(diǎn)到即止”等。
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世界的大趨勢又一次迎來轉(zhuǎn)折，騰訊又一次抓住了機(jī)會，通過微信繼續(xù)占據(jù)即時(shí)通訊領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
不僅僅是大公司，甚至連許多我們這樣的普通人也在這一兩年經(jīng)歷的命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮改變了無數(shù)人的生活。
微信是其中最重要的見證者和記錄者，朋友圈功能至今依然是無法替代的社交場景，公眾號更是一臺橫空出世的新型媒體，至今深刻影響我們的生活方式。
與微信雷同的產(chǎn)品都失敗了，但是與微信走了差異化定位的釘釘和飛書卻崛起了，新的時(shí)間殺手抖音和快手又誕生了，一切的變化總是超出我們的預(yù)想。
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這本書寫的是1998-2016年的騰訊，最近這五年又發(fā)生了許多值得討論的事情，很多都深深的影響了我們普通人的生活，希望以后有機(jī)會看到其中更詳細(xì)的故事。
以上就是我讀《騰訊傳》的一些感悟，歡迎和我交流你的看法，如果你覺得文章對你有幫助，可以推薦給你的朋友看看，謝謝閱讀！
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