国产成人a∨激情视频厨房,国产v亚洲v欧美v精品综合,heyzo高无码国产精品,国产av导航大全精品,成品人视频ww入口

《騰訊傳》感悟?

人的記憶有時候是極不可靠的,就比如《騰訊傳》這本書,三年前我已經(jīng)讀過一次,但是我卻沒有一點印象。直到上周我想要看這本書的時候,突然發(fā)現(xiàn)我的Kindle里已經(jīng)買過這本書,而且里面還有不少標注。

等到整本書讀完之后,我才終于回憶起其中的一兩個片段,其實記憶中是有印象的,只是平時從來沒有機會去提取。
隔了三年再讀這本書,感受大有差別。我新增了很多標注,刪除了過去我認為重要的一些標注,過去能啟發(fā)我的內(nèi)容到了今天可能沒有什么效果了,而過去那些被我匆匆掃過的內(nèi)容在今天看來卻讓人感慨萬千。
因此我想針對其中能夠引發(fā)我思考的片段做一些延伸解讀,也許很多內(nèi)容已經(jīng)和這本書想要傳遞的信息無關(guān),但我認為這就是讀書的意義之一,也歡迎大家與我探討。
<hr/>
①起點非常重要
相對大多數(shù)人來說,馬化騰的家庭條件非常優(yōu)越,1989年上大學的時候家里就能給他配得起電腦,這對中國多數(shù)人來說是不可想象的,大多數(shù)人那個時候家里別說電腦了,有電視機機都算很牛了。
任何一件事情要做好,最關(guān)鍵的是興趣和時間投入這兩點。在那個年代,在最有求知欲的年紀里擁有一臺自個的電腦足以改變無數(shù)人的命運。雖然肯定有很多人會把大量時間花在游戲和娛樂上,但是也會有許多渴望改變?nèi)松娜送ㄟ^努力在IT行業(yè)里找到一條出路。
就拿我自個舉例子,2000年我去讀中專的時候選擇了計算機專業(yè),是因為身在農(nóng)村的我也已經(jīng)知道了計算機正在改變世界。可問題是當時學校里有那么多人,每個人每周能夠去機房用電腦的時間都是有限的,在這種條件下就算我們對計算機的興趣再濃厚,也沒有充足的時間在電腦上去實踐和探索,等過了幾年這種積極學習的勁頭就慢慢變淡了。
而且一方面因為年紀輕,很喜歡玩游戲,去了網(wǎng)吧那樣的環(huán)境就不會用來學習了,肯定是跟著大家一起玩游戲。
沒有自個電腦的人,從產(chǎn)生興趣到主動學習、然后又通過實踐加強興趣的正反饋是很難建立起來的。
<hr/>
②時勢造英雄
1998年到1999年,是世界互聯(lián)網(wǎng)歷史上的一臺關(guān)鍵節(jié)點。騰訊在這時成立,Windows 98系統(tǒng)發(fā)布,喬布斯推出了iMac,新浪網(wǎng)易搜狐也在這時成立,劉強東創(chuàng)辦了京東,馬云創(chuàng)辦了阿里。
這些人和事之所以匯聚在這個時間點,是因為科技與歷史發(fā)展在這個時間交匯,只有時勢造英雄,幾乎很少有英雄造時勢。
對于我們普通人而言,能做到不被時代所拋下就很不錯了,其實只要堅持學習,跟上時代在今天并不難做到,因為由于科技的發(fā)展,如今至少在信息和知識獲取等方面對所有人來說已經(jīng)是相對公平了。
<hr/>
③幾乎沒有人能夠預測未來
騰訊在早期運營QQ的時候非常困難,QQ的用戶增長速度很快,用戶滿意度也挺高,但是運營成本還很高,而且沒有任何可以盈利的辦法。
在最絕望的時候,馬化騰想報價300萬希望把QQ給賣了,但是沒人要,只好到處借錢繼續(xù)維持經(jīng)營。后來IDG和盈科的風險投資救了他們一命,因為這個時候如果融不到錢,馬上來臨的2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫估計騰訊是撐不過去的。
這還沒完,第一筆融資的錢并不算多,所以燒不了太久,加上互聯(lián)網(wǎng)泡沫的影響,沒多久IDG也希望退出。騰訊只好和IDG一起再次尋找新的風險投資者或者買家,IDG找了搜狐的張朝陽,被拒絕了。馬化騰找了新浪的王志東,也被拒絕了。同時拒絕過他們的公司還有雅虎中國、金蝶、聯(lián)想、TOM。
站在今天看過去,我們每個人都可以輕松的嘲笑那些拒絕了投資騰訊的人,可實際上當時騰訊是否真的能成功,連馬化騰自個都不知道。幾乎沒有人可以做到預測未來(毛主席這樣的偉人除外),所以回顧歷史的時候我們不應該對那些做出錯誤選擇的人太過苛責。
最后真正帶來救命錢的,是主動上門的南非公司MIH,也就是至今為止的騰訊第一大股東。MIH投資騰訊和當年孫正義投資阿里一樣,都是屬于因緣際會,一輩子估計也就出現(xiàn)這么一次,當然一次其實也就夠了。這其實并不說明他們對未來有預測能力,這只能證明他們勇于冒險。
<hr/>
④有競爭對手是一件好事
即時通訊軟件作為騰訊的核心業(yè)務,一直以來都在經(jīng)歷著競爭對手的挑戰(zhàn),從早期的朗瑪UC、網(wǎng)易泡泡,再到中期的MSN,再到后來阿里的來往、釘釘,以及字節(jié)跳動的飛書。
有競爭對手一定是一件讓人煩心的事情,但對公司來說這是一件壞事嗎?并不見得。如果沒有一路走來的這些競爭對手,騰訊是無法在壓力和挑戰(zhàn)中完成自我迭代和進化的<愛尬聊_生活百科>,更加無法堅持以用戶體驗為核心的產(chǎn)品理念。
過去無數(shù)的案例證明了這一點,很多企業(yè)在和競爭對手勢均力敵的時候發(fā)展迅速、運行良好,一旦哪天把競爭對手徹底弄死了,自個反而也開始走下坡路了,嚴重的甚至會走向死亡。
&lt;hr/&gt;
⑤抄襲問題
說到騰訊,很多人都會提到抄襲,一直以來很多人與很多公司都在指責騰訊抄襲。
騰訊過去曾經(jīng)抄襲這是事實,但問題是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都干過抄襲的事情,并沒有那個真的很純潔。
而且更值得重視的一點是,按照目前世界上這些所有知名互聯(lián)網(wǎng)公司的道德底線的之低的程度,根本沒有必要去談論抄襲這種“無關(guān)痛癢”的小事。
舉個極端的例子,當我們?nèi)ピu判一臺殺人放火的強盜的時候,他是否隨地吐痰并不重要,如果有人天天關(guān)心這個強盜是否隨地吐痰的問題,那就說明沒有抓住問題的重點。
先拿國外來說,馬斯克操縱數(shù)字貨幣市場割韭菜已經(jīng)人盡皆知,這樣的人已經(jīng)很明顯不拿別人當人看了。Facebook的老板配合特不朗普污蔑中國人竊取美國技術(shù),只因為他沒有進入中國市場。而Twitter公司不僅封殺所有為中國發(fā)出客觀聲音的賬號,甚至封殺了特不朗普的賬號。
說好的言論自由呢?這個已經(jīng)吹了很多年了,我們本來都已經(jīng)信了呢。
國內(nèi)的公司也好不到哪里去,大數(shù)據(jù)殺熟一臺比一臺玩得溜,割韭菜一臺比一臺狠,竊取用戶數(shù)據(jù)也是家常便飯,數(shù)據(jù)被黑客給全部偷走這種事情也不少見。
我不是說抄襲是對的,而是說我們作為普通用戶,作為很容易被人割的韭菜,一定到清楚的認識到所有這些巨頭都掌握著媒體和話語權(quán)。當我們用有限的時間去監(jiān)督這些壟斷公司的時候,記得關(guān)注那些最重要的事情,先監(jiān)督他們解決“殺人放火”的問題,再考慮他們“隨地吐痰”的問題。
&lt;hr/&gt;
⑥產(chǎn)品價值觀
一家公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品就是這家公司文化和價值觀的直觀體現(xiàn),站在用戶角度來看,騰訊這家公司所做的產(chǎn)品是少有的把用戶放在較高地位的。
以用戶需求為中心,這種口號誰都會喊,可是真正到了關(guān)鍵時刻,我們看到的經(jīng)常是“割韭菜”和“大數(shù)據(jù)殺熟”等行為。許多企業(yè)和老板之所以會人設崩塌,是因為人設本身就是一種偽裝、一副面具,總有一天會暴露的。
在這一點上,騰訊倒是一直都很現(xiàn)實,除了鼓勵大家多充錢以外,特別出格的事情沒如何聽說。
另外馬化騰在產(chǎn)品理念上有一些觀點至今依然值得我們學習,比如不為1%的需求騷擾99%的用戶,還有“淡淡的美術(shù),點到即止”等。
&lt;hr/&gt;
⑦移動互聯(lián)網(wǎng)時代
2011年好像又是一臺關(guān)鍵的年份,微信誕生了,馬化騰說騰訊獲得了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一張站臺票。
世界的大趨勢又一次迎來轉(zhuǎn)折,騰訊又一次抓住了機會,通過微信繼續(xù)占據(jù)即時通訊領域的領導地位。
不僅僅是大公司,甚至連許多我們這樣的普通人也在這一兩年經(jīng)歷的命運的轉(zhuǎn)折點,移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮改變了無數(shù)人的生活。
微信是其中最重要的見證者和記錄者,朋友圈功能至今依然是無法替代的社交場景,公眾號更是一臺橫空出世的新型媒體,至今深刻影響我們的生活方式。
與微信雷同的產(chǎn)品都失敗了,但是與微信走了差異化定位的釘釘和飛書卻崛起了,新的時間殺手抖音和快手又誕生了,一切的變化總是超出我們的預想。
&lt;hr/&gt;
這本書寫的是1998-2016年的騰訊,最近這五年又發(fā)生了許多值得討論的事情,很多都深深的影響了我們普通人的生活,希望以后有機會看到其中更詳細的故事。
以上就是我讀《騰訊傳》的一些感悟,歡迎和我交流你的看法,如果你覺得文章對你有幫助,可以推薦給你的朋友看看,謝謝閱讀!
iceboy033 1小時前

大家的罵聲其實是的希望tx更加好,畢竟是沖了錢,主觀上感覺自己是上帝,只不過一家公司變成什么樣不是某些沒有決定權(quán)的人決定的,這和粉絲希望自己的愛豆出名是一樣的,只是這種一直充一直沒辦法做上帝的感覺一直在加強,所以挨罵也就正常了


編輯 舉報 2023-05-26 14:42

0個評論

暫無評論...
驗證碼 換一張
相關(guān)內(nèi)容