聲明:本文來自于微信公眾號 野生運營社區(qū)（ID:dugu9bubai），作者:秦漢唐，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。

大家好，我是秦漢唐，一個7年私域老兵，擅長私域運營、商業(yè)項目拆解&復(fù)制。

相信有很多做私域的小伙伴會發(fā)現(xiàn)，就是我們在做私域的過程中都會碰到一個問題:就是你的私域做的再好，項目后面的轉(zhuǎn)化鏈路、企業(yè)員工培訓(xùn)做得再好，如果項目前面流量的問題沒有搞定的話，都沒有用!

私域只是一個渠道，是幫助我們企業(yè)更好地跟客戶建立關(guān)系和發(fā)展粘性的一個渠道，其實更重要的是前端的流量，你有沒有打開流量，每個月是否有穩(wěn)定的流量進來。

我們之前服務(wù)過一些電商公司，他們想法也蠻多，要把客戶發(fā)展成推廣員，發(fā)展成代理等等，但是前端的流量一直遲遲沒法搞定。沒法搞定的原因并不是說他們公司的訂單不夠，也不是說老客戶不多，而是說他們電商的老客戶基本上都在另外一個部門，他們不愿意放手。所以私域的痛點不在于私域怎么做，而是前端流量如何來。

那么如何破局?

于是我們在這些年做私域代運營的過程中，也嘗試孵化了一些自己的流量型項目。

相信大家平時都有刷小紅書、抖音、豆瓣、快手這些平臺，平時沒事的時候，我也喜歡刷各種抖音刷快手刷小紅書，這時算法就開始主動給我反饋，于是我就看到很多自己感興趣的商業(yè)的項目，一些不起眼的小項目。這個時候我就很好奇，就會去嘗試拆解他們從前端的內(nèi)容生產(chǎn)，再到后端的導(dǎo)流私域及之后轉(zhuǎn)化成交的整個流程。

拆下來之后，我就發(fā)現(xiàn)很多時候有些項目是完全可以復(fù)制的，是不需要投入幾十萬也可以復(fù)制的。復(fù)制了之后，用跟他一樣的內(nèi)容生產(chǎn)方式、轉(zhuǎn)化鏈路，你也能拿到一定的結(jié)果。這些結(jié)果就成了你變現(xiàn)的收入，哪怕只有他的1/10，那也是一筆不菲的業(yè)余收入。

事實證明，我們通過拆解各個內(nèi)容平臺的作品，也可以找到很好的商業(yè)項目實現(xiàn)副業(yè)變現(xiàn)。今天跟大家分享的主要就是運營人如何通過商業(yè)拆解挖掘并復(fù)制副業(yè)項目?

01實操案例分享

先跟大家分享幾個我覺得比較典型的案例。

第一個案例是幾年前我通過拆解1個兒童游樂的爆款視頻，通過復(fù)制對方的模式，三個月變現(xiàn)40萬。

當(dāng)時是在老家過年，晚上沒事刷抖音，突然發(fā)現(xiàn)一個視頻，是一個商場中庭里搭建的場地，場地中是模擬工地施工，幾個合金挖掘機、塔吊、翻斗車在跑著，周圍環(huán)繞了一堆小朋友和大人，有幾個拿著遙控器一直在挖土卸土?？吹竭@兒，我內(nèi)心中潛藏很久的挖掘機夢開始熊熊燃燒了起來，我在頁面上足足停留了好幾分鐘，說實話，如果這是在我家附近商場開的話，我也會選擇去玩。

好奇之下注意到了這個視頻的數(shù)據(jù)，8.4w 贊，1.1w 轉(zhuǎn)發(fā)，3000多條評論!估計播放量得有1000w+了。好奇之下點開了評論區(qū)，看看是不是只有我一個幼稚鬼。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了新大陸，在評論區(qū)里除了看到很多人跟我同感之外，還有很多咨詢的線索:「蘇州有嗎?」「可以加盟嗎?」「我也想在我這的萬達搞一個，怎么加入?」......

作為一個敏感的互聯(lián)網(wǎng)人，幾乎是下意識地在所有跟他們建聯(lián)的觸點上做了操作:

1. 模仿上面的咨詢語氣在評論區(qū)留了言。

2. 關(guān)注賬號，假裝很急的樣子私信了他們。

3. 撥打了他們主頁的官方電話。

不出意外，2個小時后（估計是流量太大接不過來），私信窗口給我發(fā)了一個微信號，成功加上了微信。加上微信后，給我發(fā)了2個文件:《已被加盟的城市地圖》&《代理政策》。他們分為市代和區(qū)代，加盟費用總共在4w 左右，市代可以發(fā)展代理拿返點。我看到文件中已經(jīng)有130多個城市被拿下了市代，我當(dāng)時想咨詢蘇州市代的，已經(jīng)晚了一步。

于是我就想我可不可以復(fù)制一下，我不要賺500多萬，我賺50萬行不行?那這個時候就由因此產(chǎn)生了后面的事情。

我就找了一個我的技術(shù)的小伙伴搜索這家公司全網(wǎng)的信息，發(fā)現(xiàn)他們這家公司是一個廣州的貿(mào)易公司。它不是源頭的廠家，也不是終端的門店，它就是拿貨賣賺的差價的，所以可以得出結(jié)論——貨源不在它。另外，我們發(fā)現(xiàn)這家公司開的淘寶店鋪、京東店鋪、拼多多店鋪等全網(wǎng)的各個店鋪，產(chǎn)品銷量賣得并不好。還有他之前做的所有的事情，其實都是把這種產(chǎn)品當(dāng)成貨來賣。而這條視頻爆了，是因為他們把賣貨改成了賣門票。而這樣的消費場景，一下子就打到人的這個心里面，特別是男生的心理。

分析完上述內(nèi)容后，我基本上判斷這個項目是可以復(fù)制的。首先，這個視頻爆的偶然;其次，他貨源不是他自己的，也就是說我可以通過別的方式找到他的貨源;最后，這個消費場景經(jīng)過驗證是證明是有需求的，而且需求量還不小。

于是我們就做了后面的幾件事。搭了一個小團隊，三個人，我，一個技術(shù)伙伴，還有一個商務(wù)伙伴。

商務(wù)小伙伴去跑到深圳去找廠家貨源，拿到了極低的成本價，同時還拿到了一年的保修。接著，我自己定產(chǎn)品，對方是4.5萬1個加盟費，我們直接定2萬。

定完產(chǎn)品定引流渠道，我覺得做生意需要確定性，我不需要偶然性，所以我就設(shè)計了兩個渠道，兩條腿走路。

第一個渠道是通過我們投放抖音作品找流量。只要視頻下面評論區(qū)有人評論有效的信息，那我們就立馬去投放。當(dāng)時搞了三個賬號，每天基本上都投放，這是第一條路。

第二條路就是我們?nèi)フ伊怂接蛏厦嬗泻芏喙娞?，就是教大家怎么去做副業(yè)的，或者是還有教大家怎么去做生意的等等這些公眾號。我們找到公眾號跟他們合作，就是說我這邊有這樣的一個項目，推薦成功之后我給你分潤。

定下來之后，三個月時間內(nèi)我們招了40多個加盟商，2萬一個就是80多萬，刨去各種成本費用，基本上半個月我們賺了40萬。就這樣，把事兒做成了。

第二個案例是抖音上的一個賬號:文川手寫。

這是一個幫別人設(shè)計 logo 的賬號，他是通過手寫的方式把一個 logo 從創(chuàng)意到產(chǎn)出的過程呈現(xiàn)出來的，讓人眼前一亮。我當(dāng)時刷到時候，粉絲量不多，但是下方評論區(qū)有一堆人評論:怎么找你設(shè)計 logo，你設(shè)計一個多少錢，我這邊開了一個奶茶店，怎么設(shè)計 logo 你能幫我設(shè)計嗎……這類有效的客資信息。

當(dāng)時我就想就是這樣的一個項目其實也是可以復(fù)制的，為什么呢?

首先，它這個創(chuàng)意生產(chǎn)的方式是固定的，那對我們來說無非就是找一個這樣的軟件，或者是找一個設(shè)計師把它做出來。

其次，流量端我們通過發(fā)這些內(nèi)容就可以穩(wěn)定了，每個月能來個幾百個意向咨詢。接下來搞定轉(zhuǎn)化交付端就行。

有人說我不會設(shè)計 logo 怎么辦?我怎么做這個生意?那我們可以去找大學(xué)里面的設(shè)計專業(yè)的大學(xué)生幫我們做設(shè)計，我們找50個這樣的大學(xué)生，給他派單，我每個月有幾百個咨詢，比如說我收一個599設(shè)計價格，我們給他大學(xué)生200或者250費用，我們中間賺一半，那這個這個項目又成了。

就是這樣一種方式——通過刷抖音或者刷小紅書的過程發(fā)現(xiàn)商業(yè)案例，再拆解復(fù)制這樣的案例去形成一個商業(yè)模式，去發(fā)展自己的副業(yè)。

這樣的案例其實有很多，再舉個類似例子，大家有沒有看過抖音和小紅上面幫你設(shè)計藝術(shù)簽名的?在小紅書上面和抖音上面其實有很多這樣的賬號，你去做這樣的一個賬號，其實也很容易起量，持續(xù)發(fā)內(nèi)容很多人會來咨詢你。

比如說有人問:我這個名字秦漢唐應(yīng)該怎么寫，能幫我設(shè)計一個嗎?

你這個時候就可以私信他，讓他加你微信9.9一個，然后去找那種專門設(shè)計藝術(shù)簽名的網(wǎng)站。對你來說是免費的，但是對他來說他是要付費，這樣做一天成交個幾十個客戶，每月賺點零花錢是可以的。

設(shè)計藝術(shù)簽名的免費素材全網(wǎng)有很多。而且經(jīng)過我們驗證，通過這個藝術(shù)簽名的這樣的一個在小紅書里面的筆記爆的概率是比較大。就這樣的一個小項目，它不能讓你發(fā)大財，但是能讓你每個月都掙小幾千塊錢是沒問題的。

還有一個給大家重點分享的案例，從一位大佬那邊看到的。

就是有一個哥們，他是一個抓娃娃的高手，經(jīng)常去線下的商場里用抓娃娃機抓娃娃，抓完娃娃他就把娃娃放到家里面，結(jié)果后來他家里面也放不下，他自己也用不著，他就掛閑魚上去賣，一邊抓一邊賣，他就這樣賣娃娃就能賺40多萬一年。

同時他把這些買娃娃的人引流加微信加到私域里面來，又發(fā)展了另外一個變現(xiàn)模式——收徒弟。我教你怎么去商場抓娃娃，收599一個學(xué)費。他就這樣把買娃娃的那些人又發(fā)展成徒弟，進行了二次變現(xiàn)。徒弟也收了幾百個，抓娃娃賣娃娃的錢收入和收徒弟的收入加起來，一年能給他賺個100來萬。

其實他只會這一個技能就抓娃娃，就這樣通過思路的迭代，從賣貨變成收學(xué)費增加了額外的收入。

同樣的方式，不知道大家在抖音上有沒有刷到過一個教飛紙牌切水果的，從自己出于愛好研究了這個技巧，然后發(fā)到抖音上~不想視頻爆了，很多人來追著說想學(xué)。他就開了線下教學(xué)班，899/人，只要10天速成教你飛撲克牌切水果。

那這樣的案例，你如果去留心觀察，并且定期去看他們賬號的各個細節(jié)，包括個人主頁、評論區(qū)、作品的迭代、他的引流和變現(xiàn)方式。你發(fā)現(xiàn)一個就去記錄到飛書表格上，接著去拆他的流量、轉(zhuǎn)化、拍他變現(xiàn)產(chǎn)品。通過三個月的有意記錄，就能積累幾十個，形成1個項目庫。緊接著無非就是從這幾個項目里面去找一個你能夠復(fù)制的。

好，分享案例，接下來想和大家分享:如何從看到一個內(nèi)容，產(chǎn)生想法，再到實戰(zhàn)落地執(zhí)行拿結(jié)果的過程。

02項目必備:選賽道+選渠道

接下來跟大家講具體我們這幾年沉淀下來的做副業(yè)項目的方法論。

首先給大家分享兩個我們做項目必須具備的要素，一個叫賽道，一個叫渠道。

賽道就是就是你的業(yè)務(wù)基本盤，賣貨賣課賣自己!

可以選擇的方式有很多，你可以賣貨，做各類電商;

賣服務(wù):美容套餐、裝修服務(wù)、餐飲等等;

賣課程:自己的1V1咨詢服務(wù)、賣自己的訓(xùn)練營、賣代運營服務(wù)等等;

渠道就是你的營銷渠道，你的客戶在哪里，哪里就是你的渠道。

這個渠道包括市面上各大主流的公域平臺，抖音、快手、小紅書、視頻號、英語、豆瓣、知乎一類的內(nèi)容渠道，也包括電商渠道。

比如我的賽道是女裝，我的渠道可以是小紅書，還可以是抖音，但我的賽道、我的業(yè)務(wù)基本盤就只能是賣女裝，是賣貨。

所以你做任何項目都需要這兩個事，一要定你的賽道，二要定你的渠道。

那么，渠道其實是有信息差的，我們<愛尬聊_百科全書>做過很多項目，其實吃的就是信息差，有些項目在抖音上做得很爛的，但是如果你搬到小紅書上面，瞬間就爆了。有些項目在小紅書上面做的人很多了，那你把同樣的內(nèi)容優(yōu)化一下，搬到抖音上，也有可能把它做爆。

我們自己在孵化的很多項目就是基于這種搬運的玩法。

有一個詞叫做后發(fā)制人。就是你去做別人做過的事情，將其進行復(fù)制或者二次創(chuàng)作。

其實我不是很喜歡原創(chuàng)，這個可能有點不符合現(xiàn)在的主流價值觀，但是我不喜歡賭博和 all in，有可能你花了半天做出1條原創(chuàng)視頻或者小紅書筆記，滿心歡喜的發(fā)布出去，結(jié)果就收獲了幾百個閱讀 。我一定是看別人已經(jīng)做成了，已經(jīng)做了好幾個月了，我才會選擇做這個項目做這個賽道。

03如何建立賺錢情報挖掘體系

那么有人問，怎么去找到這樣的項目?

今天給大家分享3個方法，通過這個方法可以建立自己的賺錢情報挖掘體系。

首先你要學(xué)會喂養(yǎng)算法。

從畢業(yè)開始到現(xiàn)在幾年時間里，我都保持一個習(xí)慣，就是每天要保持兩個小時的商業(yè)內(nèi)容的泛閱讀。一開始喜歡看今日頭條，今日頭條是算法邏輯，于是我就強行讓自己在那些商業(yè)文章上停留很久，類似這種內(nèi)容:一個瀕臨倒閉的母嬰店，如果通過這一招社群裂變，7天營業(yè)額突破10W+?

我就不斷的點贊收藏關(guān)注，然后堅持了一、兩個月之后，它就不斷地給我推送這些文章。它每給我推薦一個，我就關(guān)注收藏點贊。就這樣，我的今日頭條賬號里面關(guān)注了幾百個這樣的商業(yè)類賬號。

無論是抖音還是小紅書，還是今日頭條，還是現(xiàn)在的公眾號視頻號，都是算法邏輯。我上面講的幾個案例、還有我自己拆過的幾百個項目，很多都是通過喂養(yǎng)算法刷到的。但是做到這一點大家要注意的是，要保持定力!別看到一些帥哥美女、娛樂八卦的內(nèi)容，就停留很久或者就評論了，這樣系統(tǒng)算法會不斷給你推薦這類內(nèi)容，你很難再刷到正經(jīng)的商業(yè)內(nèi)容了。

所以如果你發(fā)現(xiàn)了一些好的內(nèi)容文章。第一時間要做的收藏、點贊關(guān)注，你可以:

1、把這個文章分享到你自己建的一個微信的群里面，這個群里面只有你和你的小號。

2、一個星期整理一次，把你群里的文章全都整理到你的一個飛書文檔或者飛書表格里面，把它按照項目的拆解的邏輯把它整理下來。

3、整理完之后，建立項目庫，然后根據(jù)流量、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品交付難度等各個維度，設(shè)置權(quán)重，給他們打分，分?jǐn)?shù)高的項目，不出意外，就是你接下來可以做副業(yè)的發(fā)展方向。

其次，要學(xué)會搜索:

1、你要學(xué)會分辨你搜索的這些信息源真?zhèn)魏透韶洺潭取１热缯f我通過百度搜索副業(yè)一下子出現(xiàn)了10條，那你要分析有些人是為了給你營銷的，還是真心實意寫給自己寫復(fù)盤的。

2、你要學(xué)會泛讀。搜索的時候不要點擊第一條點進去看半天，再看第二條，而是一下子搜索幾十條，全部打開在瀏覽器上，然后快速篩選無用的信息，再將剩下的信息布局二次篩選，最后篩選出來對自己有幫助的，再進行精細化地分析。

3、需要有一定的技術(shù)實力，或者你認(rèn)識一些比較靠譜的技術(shù)小伙伴，可以做一些爬蟲、以及數(shù)據(jù)監(jiān)測的開發(fā)?，F(xiàn)在有很多平臺都有這樣的一個數(shù)據(jù)的監(jiān)測功能，就是監(jiān)測你對于你關(guān)注的某一個領(lǐng)域的一些同類型的賬號。你可以去找各大平臺數(shù)據(jù)網(wǎng)站，在里面物色一些比較好的賬號。然后通過在這些平臺上，你可以監(jiān)測他發(fā)的每個作品，以此來發(fā)現(xiàn)新的機會。

以上，就是我要跟大家分享怎么建立賺錢情報挖掘體系。

04如何拆解1個賺錢項目

接下來，分享就是怎么去系統(tǒng)拆解一個賺錢項目，我會我們會把它分成八步:

1、找項目。建立項目庫。

2、拆流量。它是通過什么方式引流?是不是固定的內(nèi)容分享方式去引流的?還是投放?市面上他們有沒有其他的引流渠道?

3、拆轉(zhuǎn)化。它是通過什么轉(zhuǎn)化?直接在直播間里面賣、還是引流到私域后通過社群轉(zhuǎn)化?還是通過朋友圈+私聊?轉(zhuǎn)化周期多久?

4、拆產(chǎn)品交付。這個產(chǎn)品是有形的產(chǎn)品，還是無形的產(chǎn)品?是貨物、還是課程，還是招商加盟的項目，客單價怎么樣?好不好賣?有沒有同行做了半年以上?

5、評估可復(fù)制性和可持續(xù)性。比如說他這個產(chǎn)品你需要投入五萬十萬的，那這個事情短期內(nèi)復(fù)制不了;同行沒有堅持三個月以上，持續(xù)不了，如果他堅持三個月以上說明他掙到錢了，那就可持續(xù)。

6、定策略。你自己定你的產(chǎn)品，你的流量，你的轉(zhuǎn)化，這三個端口怎么做?是復(fù)制全部，還是通過你的擅長點進行微創(chuàng)新。像我剛剛講的就是兒童游樂項目這個事情，這個項目我就進行了流量端口的微創(chuàng)新。

7、定完策略之后要搭團隊。你要把這個事情分為幾個點，比如產(chǎn)品端、流量端，轉(zhuǎn)化端是否是一個人就夠了，還是需要兩三個人?

8、強執(zhí)行。最重要的就是最后一步，如果你沒有強執(zhí)行，前面說的所有一切都是自嗨，沒有用。

分享完拆解一個賺錢項目的全部流程，接下來給大家分享怎么通過項目管理思維，讓你的這個從0到1更穩(wěn)定地進行，形成一個閉環(huán)。

首先我自己做乙方做了很多年，服務(wù)過大型的全國型集團項目，小的項目也做過只有一兩家門店的。經(jīng)歷了很多很多坑之后，我發(fā)現(xiàn)如果要做事情，特別是要把一個事情完成，一定要有一個系統(tǒng)科學(xué)的方法論。那這個方法論是什么?就是項目管理。

項目管理。我把它分為兩個部分，一個叫策劃案，一個叫執(zhí)行案。

策劃案是什么意思?比方說，你是乙方，需要先跟甲方溝通對這個事情的預(yù)期是什么樣子的?希望多長時間完成這個預(yù)期，有沒有量化的指標(biāo)?

然后，我們圍繞甲方的這個需求，做一些簡單方向型的規(guī)劃。比如說這個私域怎么做?我會說從門店自然流量和通過線上淘寶的流量把它做起來。也可以是去投放廣告等等。

策劃案就是一個想法、規(guī)劃、目標(biāo)制定;

執(zhí)行案就是人員分工、分解執(zhí)行、過程監(jiān)控、結(jié)果復(fù)盤。

策劃案，包括你產(chǎn)品貨盤是什么。這個產(chǎn)品貨盤包括定價、規(guī)格。比如說你是做化妝品的，有的是100毫升的，有的是500毫升的，有的是1000毫升的。那我100毫升的是要作為引流產(chǎn)品對吧，我價格比成本稍微高一點就行，我不賺錢。那500毫升我可以做成一個盈利產(chǎn)品或者是口碑產(chǎn)品，我稍微賺一點，但這個500毫升要走量。1000毫升是我的一個套餐，我是要做高利潤。前面引流產(chǎn)品和爆款產(chǎn)品，吸引過來的客戶都加到微信上買我的1000毫升的這個叫產(chǎn)品貨盤。同樣的賣課也是這樣的，9.9的引流課、599的訓(xùn)練營，1999的全套陪跑等等，這些都是要規(guī)劃的。

第二個是運營策略，運營策略就是你怎么引流、怎么轉(zhuǎn)化、怎么售后交付維持口碑等等。

第三個是目標(biāo)制定。你一定要有目標(biāo)，沒有目標(biāo)的話你自己是懵的。你做事的時候懵了，就沒有緊迫感，也沒有欲求，所以你一定要定你做這個事情的最終目標(biāo)是什么，并且要拆解成這種階段性的目標(biāo)。比如說我做這個兒童游樂項目，我的目標(biāo)我剛開始定的就是我招100個代理，我3個 月我要招100個代理，然后一個代理2萬，每個代理50% 的利潤。最后完成了50%，也可以了對吧。但是你要沒有目標(biāo)你就沒辦法讓你有很急迫地完成這個事情的熱情。

第四個是里程碑。里程碑是什么意思呢?就是你在做這個項目的過程中，有一些對你來說有關(guān)鍵性的目標(biāo)叫里程碑。比如說我做這個兒童游樂項目，對我來說第一個里程碑是什么?第一個里程碑是第一個代理。因為它意味著我從引流到轉(zhuǎn)化完成了閉環(huán)。第二個里程碑是什么?就是我的某一個渠道跑通了，比如說我從做抖音投放引流，那抖音投放來的渠道給我完成了第一個代理的加盟收入。那就說明這個引流方式在被我驗證成功了。

第五個，止損點。止損點什么意思呢?就是你做這個事情不用繼續(xù)了，你做這個事情的最大限度，你能夠承擔(dān)多大的損失。這個止損點包括你的時間成本、還有你的金錢投入、資源投入。比如說我對這個是項目的預(yù)期有三個月，我三個月保持日更，如果三個月跑不成功，我就不做了，再好我也不做了。那三個月就是你的止損點，或者說這個事情我最多投入5部手機，也就是說一部手機1000塊，我們最多投5000塊錢，如果做不起來我就不做了。那這個止損點是需要你設(shè)計的。

第六個，放大操作點。除了不好的預(yù)期，也要有好的預(yù)期。比如說你做這個項目，本來預(yù)期三個月，結(jié)果跑了一個月你就把它跑通了，實現(xiàn)了第一個里程碑。那這個時候就是放大操作點，把項目中的這些點列出來。拆解下來后，要定一個總目標(biāo)，再定你的運營策略，定你的貨盤，再定一些關(guān)鍵節(jié)點，這叫策劃案。而策劃案當(dāng)中過程中會有 N 多小細節(jié)，操作細節(jié)。比如說這一周需要干嘛，第二周需要干嘛……

接下來就是執(zhí)行案了。執(zhí)行案就是有幾個關(guān)鍵要素:時間、地點、事項、責(zé)任人、階段性目標(biāo)。大家可以看一下我列的這張圖，這是一家集團公司的三年GMV的測算預(yù)估。這家公司全國有六七千家門店，溝通完之后做出來的策劃案，也就是GMV、全年營收的預(yù)估幾個部分組成，每個部分大概需要多少費用，能夠產(chǎn)生多少收入等等。

執(zhí)行案是什么呢?某一年某一月的核心工作事項。第一個模塊是什么?這個模塊里的二級事項有哪些?具體內(nèi)容是什么?負(fù)責(zé)人是什么?協(xié)助人是誰?完成日期是什么?完成的時候要把它標(biāo)綠，然后未完成或者延期的要把它標(biāo)紅，這個叫執(zhí)行案。

其次，項目管理當(dāng)中有一個非常重要的原則。你把這個計劃表做出來之前，可以千萬次的猶豫和糾結(jié)。但是一旦你把截止日期和負(fù)責(zé)人和這個具體的事項確定下來，就要毫不打折扣地完成。因為你如果前一個事項打折扣了，那就會形成補排效應(yīng)，你后面的事項都會往后，都會延期的情況下，你整個人心理狀態(tài)，做這個事情的動力和心態(tài)都會變得很糟糕。

這是是我們之前做乙方的時候，無數(shù)次跟甲方重復(fù)強調(diào)的事情。10號要完成的任務(wù)，你就不能給我11號完成，10號必須一定要給我。

以上就是項目管理，這個項目管理可以幫助大家把一個賺錢的 idea 變成一個具體可實操的很詳細的一個執(zhí)行計劃。

05如何通過3大杠桿放大自己的項目收入

講完了從0-1，再和大家分享如何通過3個杠桿來實現(xiàn)1-100。

1、人力杠桿。

人力杠桿顧名思義是低成本的兼職。比如說要做小紅書。我們招了很多兼職小伙伴，通過我們自己的內(nèi)容生產(chǎn)模式，做成一個 SOP ，幫我們?nèi)プ鲆鳎?到10分鐘一篇筆記，引流加一個微信我給你多少錢。這樣的話我可以同時有幾百個賬號幫我們?nèi)ヒ?，而不是你一個人在那邊吭哧原創(chuàng)三個小時，結(jié)果就發(fā)了一篇筆記，留言就幾條，這樣很難堅持。但是人力杠桿有個前提，就是你的成本要低。

2、技術(shù)杠桿。

技術(shù)杠桿就是顧名思義通過軟件釋放你的雙手。比如說你可以批量的把某一個領(lǐng)域的小紅書筆記批量地扒一下，因為你要抄同行。比如我做 K12，我就把教育行業(yè)的把深圳的 K12賬號內(nèi)容獲50贊的筆記，通過軟件把它批量扒下來，批量的搬運，批量復(fù)制，批量的二次原創(chuàng)，批量的上傳。然后就找很多人去分發(fā)，用這種工業(yè)化的流水線這種方式去完成。

3、資源杠桿。

資源杠桿這邊我就不多說了，其實就是資金、人脈，不太適合我們大多數(shù)人。

06選項目如何防踩坑

那么分享完杠桿的事情，接下來就是跟大家講就是我們自己在往年的一些做項目的過程中踩坑的一些事。

我總結(jié)了幾個標(biāo)準(zhǔn):

1、重資產(chǎn)的，不要碰。

我想做創(chuàng)業(yè)，要準(zhǔn)備個30萬加盟品牌裝修店鋪，那這個事情就沒必要了。對我們來說，試錯成本太高了，我不喜歡試錯。

2、自己搞不懂的，不要碰。

比如說NFT、區(qū)塊鏈、股票，我自己都沒有任何這種金融知識的領(lǐng)域，哪怕再賺錢，我身邊好兄弟賺到錢，他告訴我這個行業(yè)掙錢我都不會去做，因為我自己沒做過。

3、自己不喜歡的，不要碰。

我在19年的時候，正好認(rèn)識一個大學(xué)同學(xué)，他有個朋友是做那個陽澄湖大閘蟹的，他爺爺就是蟹農(nóng)，這時候我們就兩個小伙伴一起做了這個事，就是準(zhǔn)備搞一波大閘蟹電商。我就是開始了自己的第一次賺點小錢的實干之路。但是，做起來之后我會發(fā)現(xiàn)我自己一點都不喜歡做電商賣貨這個事，我自己一點都不感興趣。

我自己一個人要找人設(shè)計品牌 logo ，又要搞定這個渠道分銷，還要搞定一些流量主播幫我們?nèi)ベu貨，還要搞定賣貨軟文，還要管售后發(fā)貨……大閘蟹送過去送到人家那邊斷了兩條腿或者死掉了，冰凍這次沒做好死掉了，要退貨要發(fā)貨……搞得很累。雖然我們當(dāng)時做了4個月的時間，但是就掙了20來萬。

我從這個事情上我得出一個結(jié)論，我這輩子不會再碰電商，或者說碰電商，但是不要讓我搞定售后供應(yīng)鏈這個事，所以我就自己做我現(xiàn)在所關(guān)注的賽道——知識付費和虛擬類目。

這也是為什么我說自己不喜歡的，不要碰，而是一定要做跟你的愛好和你的能力模型相匹配的項目。

07你需要具備的一些基礎(chǔ)能力模型

最后，給大家分享一些，如果做項目，你需要具備的一些基礎(chǔ)的能力模型。

1、你要有搜索能力，基本的搜索能力。比如說百度，你要能分辨它是廣告還是真實的。

2、你還要能夠找到一些低成本的兼職渠道。

3、再比如說你這個項目有很多人在做，比如說幾個合伙人，你怎么設(shè)置分潤比例呢?

4、當(dāng)我們在做自媒體的時候，你又要搞流量，又要搞定轉(zhuǎn)化，同時還要不斷打磨自己的產(chǎn)品的時候，你這個時候你怎么分配你的有限的精力呢?

再送給大家?guī)拙湓?千萬不用擔(dān)心現(xiàn)在有些賽道大環(huán)境不好，市場太卷，競爭對手太多。你要知道，任何一個紅海的賽道都不缺一個一年賺幾十萬的人，都不缺你一個一年賺幾十萬的人。

所以你唯一能夠要做的事情就是找到一個別人做過的事情，做了并且穩(wěn)定有賺錢的項目。確定好賽道，給他們更匹配一點的調(diào)整就可以賺到錢。從0到100w，其實就是找到一個項目。

以上，就是關(guān)于《運營人如何通過商業(yè)拆解挖掘并復(fù)制副業(yè)項目》的分享，我是做了7年私域運營的秦漢唐，擅長私域運營、商業(yè)拆解、復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)項目，5年來拆解200+項目并成功復(fù)制6個項目，累計變現(xiàn)數(shù)百萬，歡迎鏈接，一起交流副業(yè)、流量、賺錢。