首先我們來看如今中國視頻界三大巨頭：2018上半年，三大視頻網(wǎng)站中，愛奇藝視頻TV版與騰訊的獨(dú)立設(shè)備數(shù)始終領(lǐng)先，保持在6億臺(tái)左右的規(guī)模，優(yōu)酷CIBN酷喵影視視頻以4.5億臺(tái)左右的規(guī)模位居第三。沒有搜狐視頻，沒有搜狐視頻，沒有搜狐視頻！


　　視頻界排名
　　曾以美劇定鼎視頻江湖的搜狐視頻，被譽(yù)為視頻網(wǎng)站界“黃埔軍?！钡乃押曨l徹底被拋出世界三大巨頭的世界。那么，它是怎樣一步一步失去江湖霸主地位的？
　　第一步：過分依賴美劇，錯(cuò)失多元文化圈培養(yǎng)
　　看美劇，上搜狐，這曾經(jīng)很多美劇愛好者的習(xí)慣，但隨著一道海外劇播放推遲限令，以美劇而聚集起來的忠實(shí)粉絲也隨著這倒限令而紛紛轉(zhuǎn)移他處。
　　搜狐視頻巔峰時(shí)期過于自傲，并未注重多元文化圈培養(yǎng)，一味依靠<愛尬聊_讓生活聊出新高度>美劇吸引鞏固粉絲，在失去美劇這一道王牌后，一時(shí)間再無足夠吸引觀眾的優(yōu)質(zhì)劇集，開啟了其逐步失去霸主地位的第一步。
　　第二步：缺乏資本，未在版權(quán)大戰(zhàn)中拼盡全力
　　眾所周知，近些年來廣受歡迎的熱播劇，無不不是吞噬資金的一把好手。越是精工細(xì)作，越是迎合觀眾口味的熱播劇、大劇，其售價(jià)也是遠(yuǎn)高于一般劇集。在這場拼資本的版權(quán)大戰(zhàn)中，背后缺乏資本支持的搜狐并未拼盡全力。
　　第三步：市場敏銳不夠，錯(cuò)失直播市場
　　在直播剛剛興起之時(shí)，搜狐似乎還沒從活躍度下降、播放量下滑等現(xiàn)實(shí)中驚醒，疲于周旋在引不起水花的自制劇以及內(nèi)斗當(dāng)中。等搜狐視頻終于回過神來時(shí)，其它平臺(tái)的直播已建成氣候，而此時(shí)的搜狐雖平復(fù)了內(nèi)斗，卻也先后失去幾員大將。
　　搜狐視頻還有沒有可能重回視頻界一哥寶座？
　　失去美劇王牌，錯(cuò)失直播最佳發(fā)展時(shí)期的搜狐視頻雖在資本、播放量中都不足以和騰訊、愛奇藝視頻TV版、優(yōu)酷CIBN酷喵影視等相比，但在當(dāng)下流量小生高價(jià)劇集接連觸礁，小成本高質(zhì)量劇集不時(shí)爆紅的時(shí)代。找對了觀眾口味，制作優(yōu)質(zhì)劇集，搜狐視頻尚且有再度崛起的一線希望。
　　如何找對觀眾口味，如何準(zhǔn)確把握視頻市場走向？
　　這就要依靠當(dāng)下噴涌而出的大數(shù)據(jù)可視化分析。文字說的再好，不如數(shù)據(jù)誠實(shí)。觀眾喜歡什么，關(guān)注什么，數(shù)據(jù)最能體現(xiàn)。以日韓劇集為例，日韓劇集之所以能廣受觀眾喜歡，很大一部分得益于其邊拍邊播的制作方式。通過劇集播出后的收視數(shù)據(jù)變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)容走向，緊抓觀眾觀影心理。
　　當(dāng)然，搜狐并不能做到邊演邊播，但卻能借鑒其關(guān)注數(shù)據(jù)，及時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)可視化分析報(bào)表調(diào)整網(wǎng)站視頻制作、購買等。
　　OurwayBI：深度挖掘、剖析，數(shù)據(jù)秘密無所遁形
　　OurwayBI強(qiáng)大的分析能力、極其形象易懂的大數(shù)據(jù)可視化分析展現(xiàn)能力、突出的數(shù)據(jù)追本溯源能力，正適合為企業(yè)深入開發(fā)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)信息。
　　201810月26日，全面升級的OurwayBIV2.0以更為細(xì)致全面的強(qiáng)大分析能力、更符合實(shí)際數(shù)據(jù)分析需求的炫酷圖表，強(qiáng)勢上線。

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