據(jù)外媒報(bào)道，如果你想要一份成功且可持續(xù)的職業(yè)，不要問自己未來會(huì)發(fā)生什么，或者會(huì)對(duì)你的公司產(chǎn)生影響的變化。相反，你應(yīng)該問自己什么不會(huì)改變，然后把你的時(shí)間和精力投入到這些事情上。這是亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫貝索斯的建議，風(fēng)險(xiǎn)投資家比爾格利在一篇關(guān)于優(yōu)步宏偉抱負(fù)的有趣文章中引用了他的話。

貝佐斯建議，你應(yīng)該把你的商業(yè)戰(zhàn)略建立在那些你確信在不久的將來會(huì)保持穩(wěn)定的東西上，就像客戶總是選擇——的較低價(jià)格，然后投入巨資來確保你能提供這些東西并及時(shí)交付一樣。“當(dāng)你對(duì)某件事有把握時(shí)，即使從長遠(yuǎn)來看，你也應(yīng)該投身其中?！必愖羲拐f。

格利指出，為了獲得更低的價(jià)格，優(yōu)步將大量的時(shí)間和金錢投入到其應(yīng)用的終端路由算法以及需求預(yù)測(cè)、交通擁堵預(yù)測(cè)、供應(yīng)匹配、供應(yīng)安排、智能分配和動(dòng)態(tài)定價(jià)的智能系統(tǒng)中。優(yōu)步發(fā)布了UberPool——，Gurley認(rèn)為拼車服務(wù)將成為優(yōu)步的典型舉措之一。

隨著優(yōu)步急于建立UberPool的成功，它正好符合貝佐斯提出的商業(yè)戰(zhàn)略。優(yōu)步在一些永遠(yuǎn)不會(huì)改變的東西上投入了大量資金(人們總是想減少交通費(fèi)用)。

貝佐斯預(yù)測(cè)的亞馬遜客戶的一個(gè)真相是，他們總是想要更低的價(jià)格和更快的交付速度。因此，亞馬遜在過去的11年里一直在這些領(lǐng)域進(jìn)行投資，有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而犧牲利潤。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，亞馬遜已經(jīng)投資數(shù)十億美元<愛尬聊_健康養(yǎng)生>在美國和世界各地建立訂單履行中心和配送中心。

亞馬遜首席財(cái)務(wù)官Tom Szkutak表示：“在過去的幾年里，隨著訂單履行中心數(shù)量的增加，我們實(shí)現(xiàn)了與客戶的更緊密聯(lián)系。“從交付速度和成本來看，主要是運(yùn)輸成本，這是一個(gè)非常有益的措施，因?yàn)槲覀冸x客戶更近了?！?

這是一項(xiàng)長期的、無止境的努力，但這是值得的，因?yàn)榭蛻艨偸窃敢鉃閬嗰R遜的快速交付買單。比爾格利引用了貝佐斯的原話：

“我經(jīng)常面對(duì)這個(gè)問題：‘未來十年會(huì)有什么變化？’。這是一個(gè)非常有趣的問題，也是一個(gè)常見的問題。但我從未面對(duì)過這個(gè)問題：‘未來十年，什么會(huì)保持不變？’我想說的是，第二個(gè)問題是最重要的，因?yàn)槟憧梢葬槍?duì)穩(wěn)定一段時(shí)間的事情制定商業(yè)策略。在零售行業(yè)，我們知道客戶總是想要低價(jià)，我相信這在未來十年內(nèi)不會(huì)改變。他們想要更快的交貨，他們想要更多的選擇。未來十年，不太可能有顧客會(huì)說這樣的話：‘杰夫，我愛亞馬遜，但希望它的價(jià)格高一點(diǎn)’，或者‘我愛亞馬遜，只希望它的發(fā)貨慢一點(diǎn)?！瘞缀醪豢赡堋Ｒ虼?，我們應(yīng)該把精力投入到這些事情上，并加快速度，因?yàn)槲覀冎垃F(xiàn)在投入的精力將在未來十年得到回報(bào)。當(dāng)你知道某件事是真的，即使從長遠(yuǎn)來看，你也應(yīng)該全心全意地投入其中。"