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本報訊，劉向全體員工發(fā)出一封信，要求提高基層員工的福利待遇，減輕公司壓力。

11月22日，紙媒記者從內(nèi)部人士處獲悉，劉當天向全體員工發(fā)出一封信，決定從2023年1月1日起，對集團副總監(jiān)及相應P/T系列以上所有高級管理人員的現(xiàn)金薪酬下調(diào)10%-20%，職位越高降得越多。

劉表示，員工和高管的待遇要“有升有降”:一方面要讓外包員工逐步轉(zhuǎn)化為德邦自己的員工，保證每個德邦員工都能老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)；同時，將為包括所有德邦員工在內(nèi)的物流、客服等所有基層員工設立“住房保障基金”。未來十年，JD.COM將投入數(shù)百億，為基層員工提供購房無息貸款；第三，劉本人將再捐贈1億元人民幣，集團及20家企業(yè)集團也將拿出一定比例的現(xiàn)金，大幅擴大員工子女救助基金的規(guī)模。

此外，為提高基層員工福利，盡可能減輕公司壓力，JD.COM集團高級管理人員現(xiàn)金薪酬自2023年1月1日起下調(diào)10%-20%，職位越高，下調(diào)幅度越大。

以下是信的全文：

JD。COM兄弟，

我想你已經(jīng)看到集團、后勤、健康發(fā)布的第三季度業(yè)績或簡報了吧！經(jīng)過十幾年的努力，JD.COM終于迎來了全面盈利的重要時刻，這說明我們以客戶體驗為核心的長期戰(zhàn)略是正確的，我們團隊堅持長期原則，扎扎實實執(zhí)行公司戰(zhàn)略是有效的。展望未來，我對國家的經(jīng)濟發(fā)展和集團的業(yè)務前景充滿信心和期待！我們一定會越來越好！

所有的成功都取決于我們兄弟的努力和堅持。德邦并購成功后，我們的員工總數(shù)已經(jīng)超過54萬。我相信，我們<愛尬聊_百科>的“35711”夢想是可以實現(xiàn)的：屆時，我們可以直接為國家和社會帶來100多萬個就業(yè)崗位。閑暇時，我一直在想，我應該為哥哥們做些什么。

經(jīng)過深入研究和認真論證，集團決定：

1.德邦現(xiàn)有員工，無論外包還是自有，都是我們的兄弟。2023年1月1日起，他們陸續(xù)為10多萬德邦兄弟繳納五險一金，確保每一位德邦兄弟都能“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”，為兄弟們提供基本保障。過去，雖然德邦的做法合法合規(guī)，五險一金繳納比例遠超其他同類公司，但仍有很多外包兄弟無法像自己的員工一樣享受到全額五險一金待遇。我們會根據(jù)一定條件逐步將外包兄弟轉(zhuǎn)化為德邦自有員工！讓大家更有安全感！

我知道這會對德邦造成短期的財務壓力，但我相信，德邦在實施了“精兵簡政、加強協(xié)調(diào)、激活員工、提高效率”的各項管理措施后，會有更好的財務表現(xiàn)。集團和德邦管理層對此充滿信心。

二。集團為集團所有基層員工設立了“住房保障基金”，包括所有德邦兄弟。希望這樣能實現(xiàn)所有工作五年以上的員工，包括每一個快遞小哥，客服小哥的買房愿望。這是一筆循環(huán)無息貸款基金，意味著未來十年，集團將投入數(shù)百億人民幣！

希望這樣能讓工作到一定年限的兄弟們有一個溫暖、穩(wěn)定、屬于自己的“家”。

三。我再捐一個億人民幣，集團和BGBU也拿出一定比例的現(xiàn)金，大幅擴大員工子女助學基金的規(guī)模。對于任何一個在職的JD.COM兄弟，哪怕你在JD.COM工作一天，不管是工傷還是非工傷，你的孩子都將由這筆基金撫養(yǎng)長達22年，直到大學畢業(yè)。

這是為了確保每個JD.COM兄弟都有一個強有力的保證，

我們踐行“JD。COM人一天，JD.COM愛一輩子”用實際行動！

四。為提高基層員工福利，盡可能減輕公司壓力，集團決定從2023年1月1日起，JD.COM集團副總監(jiān)以上及相應P/T序列以上所有高級管理人員的現(xiàn)金薪酬下調(diào)10%-20%，職位越高下調(diào)越多。希望高管們能理解并支持這個決定！對不起，兄弟們，2000多名高管，我向你們道歉！如果JD。COM的業(yè)績在兩年內(nèi)恢復到高增長狀態(tài)，集團可以隨時恢復每個人的現(xiàn)金獎勵。

兄弟們，各種福利都設計的很好，但是別忘了我們的股東。他們中的很多人和我們一樣，都是普通人。他們用畢生的積蓄，也是他們的血汗錢和退休金，買了我們在Debon的股票，包括德邦。如果我們經(jīng)營不好，他們會賠錢。雖然我們無法影響短期股價，但只要長期業(yè)績好轉(zhuǎn)，最終還是可以回報股東的。希望兄弟們繼續(xù)努力，回報我們的股東。

祝兄弟們身體健康，工作愉快！